文档介绍：-
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公司开展规划
1、公司开展定位

以工程机械行业供给链整合与优化为效劳目标，摸索工程机械行业物流特点，努力开展成为工程机械行业世界领先的物流工程运作成功；
局部投资工程完成并开场发挥效益；
市场占有率达10%；
年营业额将到达5亿元以上，年营业利润5000万元以上。
2011年
开展定位：
完成柳工供给链物流的全面整合，构建强大的台，并将效劳成功拓展至工程机械行业其它客户，成为中国工程机械物流市场上最有影响力的现代物流高端效劳企业之一，形成良好的品牌和强大的竞争能力。
开展举措：
合资公司经营团队开展成熟，完成柳工供给链采购物流、生产物流、整机物流、售后备件物流的全面整合；Ø
在全面运作柳工整机物流、零部件采购物流与售后配件物流的根底上，
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重点展开国际物流园入厂物流及生产配送物流的运作；
**国际物流园、**拆装中心、自有车队、**物流加工中心、**加工中心、局部海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流IT系统等均建立完成并在实体运作中开场发挥强大作用和效益；
通过物流效劳网络的不断完善及业务的大力推广和对流合作，将局部效劳拓展至行业中其它客户并取得客户的高度认可与信赖。
阶段目标：
团队战斗力强大、管理手段先进；
柳工物流供给链整体运作成功；
各项规划中的投资工程完成并发挥效益；
市场占有率稳步提升，达12%；
总体年营业额将到达7亿元以上，年营业利润5000万元以上；
柳工之外客户业务年营业额到达1亿元以上，年营业利润1000万元以上。
2012年
开展定位：
以行业整合者的角色对国内工程机械行业供给链进展全面整合，构建面向整个行业的强大的台，将效劳导入工程机械整个行业，成为中国工程机械物流的核心龙头企业，并在世界工程机械物流树立良好的品牌和强大的竞争优势。
开展举措：
合资公司经营团队国际化，将柳工成功的供给链物流运作模式向全行业推广，对中国工程机械行业的供给链采购物流、生产物流、整机物流、售后备件物流各个方面全方位出击、进展全面整合；
将合资公司打造成作业标准化、功能集成化、效劳社会化、运作规模化、能够为行业客户提供一体化物流效劳的专业物流平台；
**国际物流园、**拆装中心、自有车队、**物流加工中心、**加工中心、局部海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流IT系统等规划投资工程均实现效劳社会化，能够为行业发挥重大作用并产生强大效益；
效劳自工程机械物流向其它领域逐渐拓展，以**物流市场为重点，以类工程机械产品为对象，向全国各领域、各地区纵深开展，成为国内国际著名工程机械物流企业，成为国内知名综合物流效劳企业；
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实现企业上市，为企业全方位可持续开展筹措资金。
阶段目标：
综合实力国内第一，世界知名；
成为**省著名物流企业，成为国内知名综合物流企业；
成为国内上市公司；Ø
市场占有率行业第一，达15%以上；
总体年