文档介绍：工作文件文件编号:WI-XZ-06版本:A改次::为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,:凡属XX物业管理有限公司正式试用、录用之员工均适用之。:是指以事实为依据,对员工的工作能力、态度及水平线业绩等进行有组织的观察、分析与评价的过程;:是指考核的执行人员;::考绩分数在90分以上者(含);:考绩分数在75分以上者(含);:考绩分数在65分以上者(含);:考绩分数在65分以下者(不含);,所有考核均分为初评、复核,初评人员必须是熟悉员工工作情形的直接上司;复核由上一级主管负责;、勤假、奖惩、统计等资料详载于“员工年度请假卡”内,以供评核者考核时参考,并在年中考核和年终考核时详注在评核表上以备考核计分;,办理考核之人员应严守秘密,不得营私舞弊或有遗漏;::经理审核经理核准;(含)以下人员::工作文件文件编号:WI-XZ-06版本:A改次:;、晋升等担任新工作岗位的试用;《员工招募管理办法》,新进人员的试用期均为1—3个月;,由试用员工所在单位主管到行政部领取《新进员工试用考核表》,填写该员试用情况,注明各种试用情节,呈报核决主管核准正式录用;,需填明正式录用生效日期;,被考核人在完成交接工作后予以立即辞退;,需填上具体延长期限及截止日期;延长试用时间最长不可超过3个月,超出3个月者,以试用不合格予以辞退处理;;,扣或加5分;,扣或加15分;,加30分;,一律以试用不合格论处,予以立即辞退;,可缩短试用期提前转正;、操行、态度、学识随时考核,对违规现象填写“扣分通知单”责令当事人整改并验证;(具体见附件:“员工日常工作考核细则”),并对违规现象填写“纠正通知单”责令当事人整改并验证;(具体参照:程序文件《品质管理及检验程序》):“扣分通知单”、“纠正通知单”均于每月月末汇总至行政部,行政部结合当月的奖惩情况作总结,并于下月初公布;,应随时予以提报奖惩;(具体参照:《员工奖惩管理办法》)、奖惩应统计详载于“员工年度请假卡”内,并作月报表,以提供考核的参考;工作文件文件编号:WI-XZ-06版本:A改次:、年终考绩的重要参考依据。;,还将依条件评选出当年度的“年度模范员工”;对符合“模范员工”条件者,由部门主管提报,填写“模范员工申请表”经核决主管核准生效;(单位)评“模范员工”名额不得超过本部门(单位)总人数的10%;依比例不足1人者以1人计;:;“良”等以上且无任何“记过”以上处分者;、工作主动、成绩突出者;“模范员工”者,每人将获赠价值不低于400元之奖金或者奖品;,不得参与评选“模范员工”:、事假超过人事规定范围者;;;“差等”(含)者;;,并认真填写员工的考绩评核表;;,无评“优等”资格:(