文档介绍：南京齐亮科技有限公司
绩效考核办法
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1 日至31 日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结
果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师; 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
员工制定周工作计划,交部门负责人审定
部门负责人制定周工作计划,交分管领导审定
分管领导→部门负责人→员工进行有效沟通
员工考核:员工自评、部门考核、最终由分管领导审定
部门考核:部门自评、互评,分管领导考评
高管考核:由公司总经理执行
分管领导→部门负责人→员工进行有效沟通
图表1
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2): A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98 分以上
A
86-97 分
B
60-85 分
C
60 分以下
D
图表2 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的
发放挂钩:
(1)考核结果为A 级:绩效工资按100 %发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
(2)考核结果为B 级:绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C 级:绩效工资按60%发放。
(4)考核结果为D 级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D 的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C 级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二)对部门的考核
1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5 %)、团队精神(5%)。
2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序
(一)计划制定和返回:
1、员工月度工作计划:由员工制定《员工周工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划:每月28 日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。
(二)考核、汇总
1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;
部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;
考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定;
考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。
4、汇总:每月5 日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。
(三)结果反馈
每月8 日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;
综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10 日前交公司领导审批;
综合部将经公司领导审批