文档介绍：公司绩效考核基本流程图
绩效面谈
原因分析
考核方案制定
考核组织实施
结果评定
实施奖惩
改进措施啊啊
考核方案评价
业务部
薪酬计算方法:
薪酬=底薪+岗位津贴(主管以上)+业务提成+差补+额外奖惩
考核方法:业务量法、排列法
①完成定额可得底薪
新业务员试用期内无底薪,有差补30元/天,业务提成为业务总额的3%-8%
底薪计算方法:业务员工龄一年以内底薪为900元/月(完成定额30000元/月)(工作要求:每月保证拜访客户的天数为20天,其余时间在公司来汇报工作,准备下次出差的资料等;其中800元为基本工资,100元为全勤奖)
②岗位津贴计算方法:业务经理为500元/月,业务主管为300元/月
业务提成=(回款额-业务定额)×兑现结算提成比例
提成比例计算方法:招投标及专用仪器提成为3%-5%,其它仪器行业为4%-8%。
③额外奖惩:公司每季评出一位金牌业务员,公司除在月会上表彰金牌业务员,请金牌业务员为其他业务员讲业务心得外,金牌业务员直接享受晋升一级待遇(即:如业务员当时为业务主管,被评为金牌业务员后,次月可享受业务经理待遇)。当年累计两季度被评为金牌业务员的员工,年终公司还将另外发放5000-30000元奖金以做鼓励。
附;金牌业务员评定办法
1、敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心。
2、自身业务能力强,并能热心帮助其他业务员提高业务能力。
3、认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象。
办公室(普通职员)
薪酬计算方法:
薪酬=基本工资+绩效工资
考核方法:业绩评定表法
业绩评定表(办公室)
部门: 被考评人: 考核日期:
较差
一般
良好
优秀
工作能力(30%)
积极性(10%)
合作精神(10%)
部门整体效率评价(10%)
发展潜力(10%)
个人行为鉴定(20%)
其他相关部门评价(10%)
注:各项因素评分实行百分制,即总分为100分,较差为20——40分,一般为40——60分,良好为70——85分,优秀为85分以上。其中个人行为鉴定根据个人行为鉴定的得分而定。
员工绩效得分=工作能力×30%+积极性×10%+合作精神×10%+部门整体效率评价×10%+潜力×10%+个人行为鉴定×20%+其他部门评价×10%
绩效工资=个人基本工资×绩效工资率÷100×个人绩效得分
投标部(普通职员)
薪酬计算方法:
薪酬=基本工资+绩效工资
考核方法:业绩评定表法、关键事件法
其中:业绩评定表评定方法同办公室、业绩评定表得分在绩效总分中占60%的权重,关键事件法占40%的权重。
其中:关键事件是指投标活动的整个过程,包括标书制作和参加投标,每出现一次重大错误扣除5分,扣完为止。
四、采购部(普通职员)
薪酬计算方法:
薪酬=基本工资+绩效工资+额外奖惩
考核方法:业绩评定表法,关键事件法
绩效工资评定方法同办公室。额外奖惩的评定根据关键事件法而定。
额外奖惩的计算办法见(采购部门奖惩规章)。
五、直供中心(普通职员)
薪酬计算方法:
薪酬=基本工资+绩效工资
考核方法:业绩评定表法
业绩评定表(直供中心)
部门: 被考评人: 考核日期:
较差
一般
良好
优秀
工作能力(30%)
积极性(10%)