文档介绍：员工绩效考核办法
、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法:
第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。
  第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
 第三条 年度考核分年中考核,年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效,发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条 绩效考核的工作原则:
。
。
,有意见可表述,无签名考核结果同样有效
第五条 考核因素为_类:
各项考核因素及定义(略)
各考核要素的定义是明确的、统一的,在考核时,均应以统一的定义作为评价标准,进行相同尺度的评价。
设计考核标准时,一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。
第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行:
、B、C、D、E五等级
,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。
第七条 强制分配
强制分配取之于正态分布,以部门为考核统计单位,按下列分值强制分配
按每年决算后再公布考核者
评核次数
考核者
被考核者
第一次评核
第二次评核
第九条 考核程序
考核依下列程序进行:
,对本人逐项评分。
,对员工逐项评分并写评语。
,总评核后直接主管将考核结果告知员工。
,,,,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。
,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。
第十条 考核后的影响
,并汇总评分上报人力资源部.
,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布,符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。
员工绩效考核管理办法
第一章总则
           
    第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
           
    第二章考核范围
           
    第二条凡公司全体员工均需考核,适用