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员工打造高绩效考核案例.doc

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员工打造高绩效考核案例.doc

文档介绍

文档介绍:考核员工:向卫国部门:品牌部职务:品牌指导考核人:蔡叶淳
项目
因素
100--90
89—80
79--70
69--60
59以下
主管评分


成绩
工作质量
按规程办事
严格规范可以放心
偶尔有次要疏漏
有明显次要疏漏,无重要疏漏
有较多次要疏漏,或偶有重要疏漏
有明显重要疏漏或常有次要疏漏
80
工作结果质量
完全达到要求
偶尔达不到要求,但总体达到要求
多次达不到要求,但总体上能达到
总体上未达到要求,但差距不大
多次明显地达不到要求
70
工作
数量
完成
数量
提前完成且能协助他人
能完成
偶尔完不成
经常达不到要求数量,须别人帮忙
虽加催促也完不成任务
65
完成
进度
提前完成且有条理
如期完成但没有计划
须催促才能完成
再三催促,逾期完成
虽加催促也完不成任务
75
工作
改进
防止再发生
改进明显给集体工作带来效率
有明显提高给个人工作带来效率
有防范意识
但改进不大
没有改进重复错误
没有改进而导致发生事故,造成损失
65
改善
提高
提高意识强有良好建议
有明显提高
有改进意识
但改进不大
责任
事故
责任
事故
没有事故发生且补救他人事故得力
没有发生事故
有小事故,经补救没有造成损失
发生事故经补救仍有损失
发生重大事故无法补救
80







对待工作责任意识
总是严要求、质量完全可以信任
能严格要求,质量可以信任
对其抓得紧些,工作才可放心
责任心较差,工作不好常找客观
责任心很差,工作不好总有客观
65
工作过程自觉程度
尽职尽责地工作不需要何作监督
工作比较努力,偶尔要提醒一下
工作有时松懈,需提醒才能抓紧
工作常松懈,提醒后能抓紧一段
工作希松,督促后作用不大
65



工作主动性
工作极勤奋且求改进
工作尚勤快且能求改进
工作尚勤快但仅限本职不求改进
有些懒惰但能勉强完成工作
既懒且敷衍了事
65
克服困难精神
自觉克服
稍加鼓励即可克服
需要不断地鼓励
经过帮助工作仍停滞
遇到困难,推卸责任
70



企业全局观念
处处维护企业全局利益
经领导做工作后能局部服从整体工作
在规定很明确时能维护整体利益
常出现损害整体利益
只顾个人利益和小团体利益
75
为他人提供方便
尽量为他人工作提供方便
工作中能尽力不给他人添麻烦
经提醒后才能不给他人添麻烦
既使提醒后,仍给别人添麻烦
只顾自己随便,而给别人添麻烦
70
和他人协调工作
主动与他人配合不轻易责备人
较好与他人配合遇事能商议解决
一般能与他人协作但有时难统一
勉强能与他人短时间合作
以我为核心,很难和他人合作
75



遵守纪律
坚决遵守且协助维持
自己遵守,按步就班
偶尔违反经提醒有改进
偶尔违反,提醒后改进不大
经常违反
80
执行命令指示
严格执行且能提建设性意见
严格执行且提建议
单纯执行
照章办事
因个人能力执行不利
因有想法建议而不执行
75
项目
因素
100--90
89--80
79--