文档介绍：沙盘总结报告总结报告企业管理沙盘模拟总结报告专业: 班级: 学号: 姓名: 组别: 角色: 年月日学期初的前四周我们学****了 ERP 沙盘模拟课程,并参加了一场沙盘模拟实践活动。对于第一次参加沙盘模拟的我来说既觉得新鲜又觉得是挑战。最大的体会是从中得到了锻炼,获益良多。 ERP 不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向,是管理系学生的最好实践课堂。 ERP 给了我们一个积累经验,实现自己管理梦想的平台。一、本人所承担的工作本次 ERP 模拟实践中,我所承担的是采购总监一角。负责的是企业生产所需原材料的采购计划和采购活动。通过 ERP 课程的学****和各方面的了解,我得知采购计划与活动虽然看似简单,其实却对企业的整个运作有着重大影响,可以说是牵一发而动全身。俗语说,一年之计在于春,采购计划就好比一个企业的一年之计( 当然,生产计划也是同样重要) 。所以作为一个企业的采购总监,在企业的季前生产你必须给出一个正确无误的符合生产计划的采购计划,在生产运作中你必须确保你的采购与采购计划相符合。可以说,采购是企业生产得以顺利进行的排头环节,做好采购,很重要。同时,采购总监应该时刻协调好生产总监的工作,做到采购生产两不误。二、工作中的成功之处由于是第一次接触缺乏经验,不免有一些紧张,甚至在有的时候不知所措。这次的模拟实践中要谈采购方面成功之处的话实在不多。 1 、基本顺利完成整个运作的采购。 2 、对出错的地方能及时作出反应。重新推算,并及时纠正采购数量和采购订单。 3 、协调好生产总监纠正生产计划。 4 、为谨慎起见,自行由生产计划推算到采购计划,以减少失误。 5 、与各位组员保持着良好的工作沟通。(不过,结果还是没能与生产总监很好的沟通,导致企业失利。) 6 、对于企业的战略调整,能及时的作出采购计划调整三、工作中的失误 1 、一开始不太了解采购活动的整个流程,导致采购完成信息不能及时传达。 2 、第二年,采购活动基本满意,与生产总监的沟通明显不足,最后导致了第三年的重大失误。 3 、第三年由于与生产总监的协调失败而导致一条产品线滞空一季, 最终导致年底订单的违约,间接性的改变了企业接下来的发展走势。 4 、第四年由于第三年与该年的生产计划衔接不好,令第三年的订单有误,间接导致了生产所需原材料供应不足,使得两条生产线滞空一季。由于及时纠正订单,最终能按时交单,不过就错过了所有者权益快速增长的好时机。 5 、第五年和第六年的采购活动顺利的进行,由于企业的战略调整, 采购方面也及时作出了调整。不过在第六年由于临时的错误信息传达导致采购方面犯了一个错误,致使第六年走完后积压了两个 R2 原材料。损失啊。四、对本企业发展状况的分析第一年由于我们组有好几个成员有过 ERP 实践的经验,在揣摩竞争对手的心理上有优势,所以比较轻松也侥幸的拿到了本地市场老大的地位,在产品资格开发投入和产品线投建等方面都参照经验有计划的进行。第一年总体很顺利完成,财务报表一次平账。第一年的小插曲是:是否开始长贷和短贷?而没有在第一年进行贷款也直接导致了产品线投建和产品资格开发甚至市场开发方面的经费不足,另外国际市场没有在第一年就开发,也是一个决策上的失误,这在后面的运作中有所体现。可见计划总赶不上变化,我们还是显得明显的经验不足。第二年不太顺利,卖手工线的问题,导致年底账务表的反复修改;最后没平帐扣了 3M 强行平账了事。无故的损失。第三年失误特大的一年,作为采购总监的我第一个脱不了干系,还好我在之后的运作中逐步的成长了。生产力刚刚够保住本地市场的前提下去争取国内市场,力不从心;另一方面生产和采购衔接协调不好使得一条产品线滞空一季,导致年底订单的违约。在这一年看来,违约的影响并不是很大,但其实是间接性的改变了企业接下来的发展走势。以至于使我们的所有者权益增长停滞。经过第六年结束后推算,就因为这一次违约,我们的最终所有者权益损失最少有 20— 30M 。第四年由于第三年与该年的生产计划衔接不好,生产、采购均有误,令篇二:沙盘模拟总结报告沙盘模拟总结报告本周末我们结束了沙盘模拟实****这次的实****让我受益良多。在整个过程中,我们不仅模拟真实公司的整个业务流程,还包括与外部企业的交流。这让我在学会把专业理论知识与实践相结合的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力,我们这次实****取得了一定的成绩,我对管理企业的看法也有了更深一步的认识,更让我清楚地认识到团队作战的优势。不同于以往的浑水摸鱼,这次实验让我们每个人都能够参与进来,每个人都有自己要负责的任务。虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,于是大家都觉得自己有了一份责任。我们将在未来模拟经营的六年中与其他八组展开激烈竞