文档介绍：忠诚教育心得体会
为谁而战：士兵的忠诚靠教育，职工的“狼性”靠培养组织宗旨的教育效果靠“说服”，而非“压服”。
“为人民服务”是组织宗旨，需要组织成员全体一致遵守。而让流动着的（铁打的营盘，流水的兵），数百万多种不同样背景、不同样性忠诚教育心得体会
为谁而战：士兵的忠诚靠教育，职工的“狼性”靠培养组织宗旨的教育效果靠“说服”，而非“压服”。
“为人民服务”是组织宗旨，需要组织成员全体一致遵守。而让流动着的（铁打的营盘，流水的兵），数百万多种不同样背景、不同样性格、不同样梦想的人在最短时间内接受这个宗旨，最佳的措施是教育。
“教育训练”是解放军的首创。
解放军第一次明确地把对成员的“思想教育”和成员的“军事技能训练”摆在了相似地位。
教育训练是解放军组织建设的核心内容。在世界上，可以把教育提到和训练相似高度，是解放军的首创。训练，是对士兵进行作战技能的培训；教育的目的，则是使士兵懂得为什么去作战。
教育，是培养士兵形成忠诚、勇敢、服从和实行的意识和能力。
解放军的士兵教育具有光荣老式。
解放战争时期，大批国民党军队的士兵以“解放战士”身份加入理解放军行列。为了让这些战士明白“为谁当兵、为谁打仗”的道理，成为解放军中自觉的战士，解放军各野战军广泛开展了以“两忆三查”为核心内容的新式整军运动，鼓励了士兵的战斗热忱，显示了巨大的威力。士兵教育成为解放军克敌制胜的重要法宝。
我曾是解放军中一名士兵，也曾在这个组织中带过兵，我感到，解放军士兵对解放军组织的忠诚是教育出来的。
解放军管理思想的一种重要内容，就是强调耐心说服教育。不断的思想灌输，成为转变士兵思想的极好的措施，也是最快捷、最有效、最经济的措施。
解放军觉得，管理和教育是密不可分、相辅相成的两个方面，严格管理是建立在耐心说服、启发自觉的基本上的。因此，在解放军的管理工作中，既靠行为约束和规范，更要靠思想的启迪和引导。解放军觉得，管理离开了进一步细致的思想教育，就容易简朴生硬；教育离开了严格的管理，也容易没有说服力。只有把两者结合起来，才干达到真正的目的和最佳效果。毛泽东曾说过，要人家服，只能说服，不能压服。压服的成果总是压而不服。
公司职工对公司的认知也要靠灌输。在公司文化中，重要的不是顾客，而是职工。
教育在先，就是要一方面告诉职工：干什么，如何干，干到什么原则。另一方面，是教育职工，要充足发挥主观能动性，积极努力地干。
在现代公司家中，军人出身的公司家，所有特别注意教育在公司管理文化建设中的作用和地位。她们往往很注意对职工进行“狼性”教育。
华为老总任正非、联想老总柳传志、万科老总王石、华润老总宁高宁，所有是写文章的高手。
她们教育职工的文章不仅在自己的公司，并且在公司之外所有有很广泛的影响。
XX年，华润在国内陆续收购26家啤酒公司。由于各公司文化差别等因素，这些公司进入华润序列后，管理层、职工的思想仍然停留在原公司层面上。宁高宁在公司高层会议上讲了这样一种故事，这个故事后来在这26家公司管理层和职工中广泛流传：
26只猫和1只老虎
大山很美，山里来了1只狼。狼饿了，找食吃，见到一群猫。数了数，有26只。这样多猫，把狼吓了一跳。可狼实在饿了，就壮着胆子向1只猫下了手，成果猫被吃了。猫虽然挣扎，也没有用，其他猫也没有给协助。狼很得意，于是每天