文档介绍：公司快递收发管理
规定
快递（件）收发管理规定
一、目的：规范公司收、发快递管理，防止快递丢失，降低运行风险，控制
物流成本。确保公司快递的收发工作及时、准确、高效。
二、适用范
用于公司全体员工。
三、定义：公司快递收发管理
规定
快递（件）收发管理规定
一、目的：规范公司收、发快递管理，防止快递丢失，降低运行风险，控制
物流成本。确保公司快递的收发工作及时、准确、高效。
二、适用范
用于公司全体员工。
三、定义：快递物品：指公司员工因工作需要，寄送文件资料、产品样品、 货物以及其它与工作相关货品等。
四、权责：
1、人事行政部负责快递签收工作，并对收取的快递件进行登记，及时通知收 件人领取，对于未被领取的快递，赋有保管义务。
2、快递相关人员必须遵照本规定执行。
3、部门负责人负责本部门的快递费用管控工作。
五、收发快递流程图
2、寄件流程图：
六、费用管控：
1、物品分类与快递公司选择参照表
序号
寄件类型
选择快递公司
1
A类：紧急件
顺丰快递
2
B类：贵重件（如票据、证件、贵重配件或物品等）
EMS或顺丰快递
3
C类：普通件（如资料、文件、普通产品样品等）
中通快递
4
D类普通信函、贺卡等
中通快递
2、保价：为避免风险，超过1万元的物品不可快递，寄5000 至10000 万元 的物品和易碎、易损件必须进行保价，若未保价而物品发生损坏的，寄件人将 酌情承担相应责任。
3、 所有公司付款的外发快递均需员工填写《快递发送申请表》后交由部门负 责人签字确认。
4、 严禁公费寄私人物品，一经发现按该单快递费的 510 倍处罚。
5、 严禁私自寄公司产品，一经发现按该产品市场价值的 5-10 倍处罚，情节严 重者视同偷盗，并追究其刑事责任。
6、 对于快递费过高的部门，部门负责人应进行分析，并制定整改措施交人事 行政部后报 COO。
7、 人事行政部对公司整体快递费进行管控。
七、前台收件规定
1、不需支付到付快递费的快递收件由前台签收、登记后，及时通知收件人签 字领取。
2、需支付到付快递费的快递收件，前台应及时联系收件人或并办理付款手 续。
3、贵重物品和公司秘密