文档介绍：设计部关键绩效考核指标表
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义 /公式
1
项目设计完成率
季/ 年度
按时设计完成项目数量
100%
同期设计项目总数
2
人均图纸率
10%
考核期内客户满意度达到
分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
分
8
员工管理
10%
以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在
% 以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
包装部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
考核人姓名

职位
职位

包装部经理
总经理

部门
部门

包装部
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
包装生产
1
15%
考核期内包装生产计划完成率达100%
计划完成率
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到 100%
部门管理
3
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
费用控制
包装设计方案
考核期内包装设计方案一次性通过率达
% 以
4
10%
一次性通过率
上
包装材料改进
5
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%
以上
目标达成率
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%
以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达 100%
包装生产线
8
5%
考核期内包装生产线效率提升率达
% 以上
效率提升率
包装流程改
9
5%
考核期内包装流程改进目标达成率在
% 以上
进目标达成率
包装水平
10
5%
考核期内包装水平客户满意率在
%
以上
客户满意率
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
分
11
员工管理
5%
以上
本次考核总得分
包装生产线效率提升率
期末生产线效率期初生产线效率
包装生产线效率提升率 = 100%
期初生产线效率
包装流程改进目标达成率
考核包装流程改进目标达成率 = 流程改进目标达成数 100% 流程改进目标总数
指标
说明
被考核人考核人