文档介绍：宁夏通达煤业集团煤化工有限公司
月度绩效考核办法
为提高公司的管理水平,建立科学的现代管理办法,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕集团的发展目标,高效地完成工作任务,根据煤化工公司目前的实际情况,针对月度绩效考核做补充说明如下:
一、公司绩效考核小组
组长:
副组长:
成员:
二、月度考核时间
月度考核于每月1-5日进行上一个月的月度绩效考核工作,汇总后交集团人力资源部。
三、月度绩效考核程序:
1、员工自评
(1)每月度结束后,所有员工对照岗位职责、工作要求、工作目标与《岗位绩效考核量表》中工作业绩和工作表现两方面考核指标进行自我评价。
2、考核评分
(1)绩效考核方式为先自评后由直接上级审核,直接上级在评分时须参考被考核者工作目标完成过程与完成结果情况进行评分;
(2)在工作业绩考核项目中,考核内容、标准严格按《岗位说明书》、业务要求及当月工作安排执行;
(3)在工作表现考核项目中,考核内容、标准依据工作目标完成过程中的工作状态执行;
(4)部门各级人员的月度绩效考核评定要求于下一个月的5日前完成,并汇总到部门经理处
四考核等级及比例控制
1、综合评定结果共分6级,各等级定义如下:
S:非常杰出——就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值;
A:出色——超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成了工作目标。对被评为A的员工,部门必须有详细的书面说明,经主管该部门的副总裁审核后,统一报集团人力资源经理审批;
B:良好——完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越;
C:合格——符合岗位常规要求;保质、保量、按时的达成工作目标;
D:有所不足——基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺;
E:难以胜任——不符合岗位要求,需立即调岗或辞退;
对于部长、经理级以上干部的综合评定等级不作比例限制。
2、综合评定等级对应Q值和分数
级别
S
A
B
C
D
E
Q值

1

绩效考核分数
91-100
81-90
80-71
70-65
64-60
60以下
四、绩效工资核算
a、公司全体执行:岗位工资=基本工资+绩效工资
b、基本工资=岗位工资*40%
c、绩效工资=岗位工资*60%