文档介绍：第三章公司绩效考核管理表格
一、员工工作态度考核表
姓名
性别
岗位
部门
职称
考核因素
态度
考核结果
调整
排序
纪律性
、同事等是否有礼貌
、按时报告工作
积极性
,是否以积极的态度工作
协调性
责任感
、地位并负责
服务态度
、标准及其他规定
、服务是否周到
总体评价
被考核
者签名
直接主
管签名
部门主
管签名
备注
需到人力资源部备案
二、员工工作能力评估表
编号:
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月~ 年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
逻辑思维能力
20%
、归纳和总结能力
创新能力
20%
人际沟通能力
20%
、同事之间沟通
表达能力
20%
总得分:
被考核者签名
直接主管签名
部门主管签名
备注
考核结果需到人力资源部备案
三、员工工作业绩评估表
编号:
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月~ 年月
工作概要
工作业绩评价
序号
工作目标计划
重要性基数(10分制)
考评项目
评分
得分
1
第一项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
2
第二项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
3
第三项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
4
第四项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
5
第N项工作内容
及时性(40%)
工作质量(60%)
∑各项得分
∑重要性基数
总得分= ×100%=
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
四、员工自我鉴定表
姓名
部门
岗位
入职日期
学历
出生日期
现任主要工作
项目
目前工作
?工作量是否恰当
,你曾有什么困难
工作希望
薪资及职位
?你的希望
教育培训
?你对本企业培训的意见如何
工作分配
工作目标
贡献
工作构想
在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:
五、营销人员考核表
姓名: 评定分数:
业务能力
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
应对顾客能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应对顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳, 不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺勤
事假
日
丧假
日
无故
日
早退
次
迟到
次
迟到、早退、缺勤换算
日
缺勤总计
日
实际上班日数总计
日
评分标准:
25分以上为“特优”;21~24分为“优秀”;15~20分为“普通”;10~14分为“需要努力