文档介绍：摘要：
2019 年 3 月至 2020 年 3 月，我作为项目经理参与了 xx 银行管理会计系统（SCM）项目的建设。项目金额600万元，工期12个月，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统。
由于本项目与风险识别，依据风险管理计划，使用“头脑风暴法”，全面识别风险，编制《风险登记册》；，依据风险登记册，使用“概率影响矩阵”，排列风险优先级，确定主要风险；，依据风险登记册，使用德尔菲技术，量化风险发生的概率和影响；，依据风险登记册，通过引导技术，制定风险应对策略；，依据风险登记册，通过偏差和趋势分析技术，审查风险应对措施实施的有效性，并识别新风险。下面阐述本项目的管理实践。
规划为本，制定可行的管理方法。
风险管理计划为在项目中如何实施风险管理活动提供指南。SCM项目启动后，我召开专题会，与团队成员、甲方各业务部门负责人、集成供应商一起充分讨论项目中的风险管理过程,一致认为可将项目风险分为技术风险、管理风险和外部风险三大类，并决定每周召开一次项目风险评估会。根据会议结果，我编制了《XX 银行SCM项目风险管理计划》并通过评审。
全面识别风险。
全面准确识别风险，是风险管理的基础。在 SCM 项目中，我组织项目团队，采用头脑风暴法，从人、机、料、法、环的维度，全面识别项目风险，梳理疑似风险 31 个，最终确定 12 个风险，例如技术风险——甲方与 SCM 集成的系统可能会进行升级，增加集成开发工作量；管理风险一一SCM项目涉及众多干系人，沟通需求各不相同。基于识别结果，我编制了《xx银行SCM项目风险登记册》。
风险定性分析，明确重点
定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，排序主要风险。在 SCM 项目中，我组织团队利用“概率影响矩阵”，对每个风险的发生概率和影响程度进行分析，最终排列出主要风险2个：1）中间业务平台升级风险，由于SCM系统的报表功能和中间业务平台集成度较高，如果中间业务平台升级，可能会影响 SCM报表功能的正常使用。2）与MDM数据一致性风险，由于SCM系统需要与MDM进行集成，且MDM是甲方的核心业务系统。如果两个系统中的数据不一致， SCM 一旦上线，将会造成 MDM 的业务中断。此外还有中级风险 4 个，低级风险 6 个。
风险定量分析，量化决策
完成定性分析后，我带领团队使用专家判断和数据分析技术，对主要风险的发生概率和影响进行量化。我们首先使用“德尔菲技术”，分别估算集成风险所引起的最好、最可能和最差后果，然后使用“三点估算法”，量化出风险数值。完成风险定性和定量分析后，我将分析结果更新到《风险登记册》中。
正确制定风险应对措施。
制定正确的风险应对措施，能够有效降低风险负面影响。基于风险识别和分析结果，我利用引导技术，组织团队对主要风险制定了应对措施：1）中间业务平台升级风险，我们使用“主动接受”的应对策略，首先对新版平台进行集成测试，评估对 SCM 系统的影响，之后设计新的技术方案并与甲方确认，必要时变更项目计划；2）与MDM数据一致性风险，我们使用“减轻”的应对策略，梳理MDM 中的数据，通过二次整理后初始化到SCM系统中，对数据同步情况进行核对，确