文档介绍：二、供货组织实施方案项目实施计划
我公司创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质虽的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“细信息。确认资料后立即通报相关人，作宣传品版面的设计
制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质虽的前提下最快交付客户。一般应急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。
原材料应急采购措施1、日常采购严格依据安全库存虽规定。
2、主要原辅材料必须有2家以上的供应商。
3、建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名录。
4、采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。
5、制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。
技术组织措施对本项目的实施，我公司将做到以下质虽标准：
外观：
外观是首要的，必须版面干净，不能存在褶皱、不存在油腻、无墨皮，无明显的脏迹；其次是色调，应基本一致；然后是文字，线条光洁，完整、清晰，位置准确；最后是尺寸要求，精细产品的尺寸允
，各阶调应分明，层次清楚。
套印：
多色版图像轮廓及位置应准确套合。：
网点作为印刷的基本单元，应清晰，角度准确，不出重影。50%网点的扩大值，精细印刷品为10%~20%般印刷品为10%~25%网点要饱满、同时光洁完整。
颜色：
颜色应符合原稿，真实，自然，丰富多彩。指标应包括两方面：
一“是同批产品不同印张的实地密度允许误差，青(C)品红(M)，黑(BK)小于等020,黄(Y);二是颜色符合印刷样品，另外，符合印刷样品与电子文件和是不是传统打佯有着密切的关系。
工期进度计划签订合同后，（逻辑思维管理）
（一）、用纸A纸张的选用：
1、用什么品牌的纸适合印什么样的产品，须有一定的认识和区别分类。
2、同一产品尽虽用同一品牌的纸，同批产品更不能用不同品牌的纸。
因为各种品牌的纸印刷色相不同，否则会引起同批产品出现色差。
B搞清楚用纸克数，弄明白印件的瓦楞方向，根据瓦楞方向定纸纹方向。尽虽避免做成同纹纸，否则做出的产品外观和坚实度都不理想。
C纸张对印刷颜色和后工序加工的影响：
1、不同厂家生产和纸张，纸底颜色都有不同，对印刷产品的色相有较大的影响。
2、卷筒纸开出的卷面纸和卷蕊纸对印刷的产品的颜色也有影响。要求高，网点面积大，纸张面积小的产品尽虽不要用卷蕊纸，以免