文档介绍：5 个方法使你的产品立于不败之地 2012-06-28 22:13 推荐:P迪浏览: 246 views 我要评论字号:大中小分享到: 0 摘要: 让我来问你一个问题: 你在做一个产品的时候最长耗时多少?十年?五年?两年?做这件产品的时候你尝试过多少次把它变得更好,超越上一代产品? 被超越,是一个产品在成长过程中固有的环节。即使是一个强大的帝国也可能在眨眼间被毁。看看邮政服务吧, 电子邮件一问世,他就被死死的... 让我来问你一个问题: 你在做一个产品的时候最长耗时多少?十年?五年?两年?做这件产品的时候你尝试过多少次把它变得更好,超越上一代产品? 被超越, 是一个产品在成长过程中固有的环节。即使是一个强大的帝国也可能在眨眼间被毁。看看邮政服务吧,电子邮件一问世,他就被死死的踩在脚下了,完全没有反击之力。所以,永远不要自大的认为你的产品是最好的。即使你的对手目前还处于落后状态,赶上并干掉你(的产品)这只是时间问题。想要一直保持领先的秘诀就在于产品被打败, 不是被对手, 而是被你自己。那么, 如何做到这一点呢?让我来告诉你五种对策。第一、毁掉你的产品所有人都无时无刻的在想,下一个颠覆行业的杀手级产品是什么呢? 拿音乐产业来说。互联网的兴起对这个行业造成了很大的冲击, 唱片公司为避免和阻止盗版在网上的传可谓是绞尽了脑汁。如果你不想出现他们的那种情况, 请毁掉你的产品。这里是一些毁掉你的产品并创造出更好产品的方法: ?创建一个精英组: 这个组由所有专家组成, 所有人要用创新的思路去致力于开发出比上一代更好的产品,而不是像其他小组一样因循守旧的用老方法去开发新产品, 并且必须加强保密,提高对这个小组的支持力度。?朝相反的地方思考: 通过时间慢慢改善你的产品, 这样并不能创造出一个革命性的产品, 这就像问喜欢你的产品的那些人他们想要什么一样, 他们本来就喜欢你的产品, 他们给不了什么建设性的意见, 一个比喻这就像父母看子女一样, 怎么看怎么顺眼, 再大的错误也只是小小的失误。只有问讨厌你的产品的用户为什么讨厌你的产品, 这才有可能有所创新。?不要闭门造车: 让精英组密切关注同类产品的市场, 产品设计和成本, 让他们知道客户对产品的各种需求。?组建临时实验室群: Malaysia Airlines 创造力“实验室群”旨在完成一些商业目标例如“提高收益”。只有特定时候才需要把实验室联合成实验室群, 这种组合实验室的方法可以提高公司生产力,并且因为不需要组建大型实验室而省下大量维护成本。第二、确保你的产品能解决实际问题不管你在哪个行业,总有客户会不喜欢你的产品。拿路由器行业来说。如果你在安装路由器的时候遇到了一些无法解决的问题, 你不得不打电话向处在其他城市的厂商求助。这里不单只是交流比较麻烦了, 又或者对方服务服务态度粗暴或者三言两语敷衍了事。这是很现实的问题, 如果你能解决它, 你就能赢得很多东西。所以, 这里是一些你要思考的东西: 为什么我的产品能抓住用户?看看业界的讨论和新闻, 关注一下网上的信息。看看竞争对手的相关消息,看看用户们在抱怨什么。为什么竞争对手做的比我差?当你扬言要告他们的时候他们仅仅是在抱怨吗?他们的产品定价过高吗?他们的产品用料比较差吗?找出竞争对手比你差的地方和成因, 重点加强这些方面。在这里, 秘诀就是从客户的角度来看你的市场, 往往以