文档介绍：
论企业文化建设的构建 企业文化建设方案案例
企业特殊是大型企业，要
论企业文化建设的构建 企业文化建设方案案例
企业特殊是大型企业，要做成百年企业就要靠深厚的企业文化。企业的优劣表达在文化建立的好坏，而企业文化建立的好坏主要取决于是否以人为本、是否改革创新。 企业文化建立要注意以人为本 我们此时此刻讲科学开展观。也是以人为本、全面协调、可持续的开展观。笔者认为，真正的人本文化应包含这样几层意思：一是人的生命本位意识。敬重生命、崇拜生命、生命无价。二是人的独立人格与尊严。列宁说过。商品经济造就独立人格。市场经济更加展。人的独立性越强，人越讲自我，越讲个人的尊严。越讲个人盼人格地位。但是我们许多国有企业还没有完全摆脱过去既然是我的员工。就得服我管理，我让你干什么，你就得干什么的思维，把简洁的上下级关系。理解***身依附关系。三是人的自我价值。一个好企业不是想方设法地抹杀个人价值，而是想方设法地把每个人的价值和企业的总体价值找到契合点。管理有两个理论，即砌砖理论和砌石理论。所谓砌砖理论，就是指企业在砌墙的时候须要这么一块适宜的砖头，我们就想方设法地找它。当找不到适宜的人选时，就把一个人引进来，把你的棱角给你削平，垒在墙上，这叫砌砖理论。按企业的须要来运用你这个人。我们建立的企业文化，讲的是砌石理论，你是一个多棱多角的人，来到我们企业，我们不是想方设法地把你的棱角全削平。而是找到一个适合你的位置，让你充分张扬特性。发挥自我价值。企业文化讲张扬特性，张扬每个人的特性价值，目的是为了找到员工自身价值和企业价值的契合点，实现人的全面开展。一个企业。不光是人的运用者。也是人的培育者。企业不是福利院，企业讲以人为本是以人的实力为本位，那么这种文化形成以后，就是以实力为本位的评价体系，以实力为本位的鼓励机制，以实力为本位的培训模式。都要建立起来。这一切都不在于你说得好坏，不在于你学历凹凸，只在于实力与业绩，这是用人的唯一准那么。 企业文化建立贵在创新 我国文化的根蒂是农耕文化，农耕是安土重迁，日出而作，日落而息，人们讲求的是一种中庸境界，不大讲创新。鲁迅先生当年有一段话说得特别形象：假设这间屋子太暗，有人主见在这儿开扇窗，确定有人出来反对。老祖宗这么多年来也没在这儿开扇窗。不也过来了吗?瞎出什么馊办法啊?假设这个时候有人提个建议，不开窗子，扒掉屋顶才亮堂，这时确定有人出来调解，哎呀，别扒屋顶了，在这儿开扇窗户算了。听完这个故事大家就明白了：在企业中，假设没有更剧烈的主见，人们连平和的创新和变革都是不愿躬行的。要想办成一件事。必需说到15才能办到10。所以，不要以为此时此刻适逢市场经济，喊几句口号我们的创新文化就生成了。在某些人的骨子里还有许多中庸的、保守