文档介绍：1
三招搞定绩效考核
二零零九年十二月十八日
甘建荣
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课程目标
1、学习掌握绩效考核的设计思路,了解绩效考核的方法;
2、掌握绩效考核的误区,学会规避绩效考核的误区;
3、掌握绩效面谈的方法,学会设计绩效改进指标库;
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目录
序言:如何明确企业的经营模式
第一招:明确绩效考核的目的与思路
第二招:整合绩效考核工具设计绩效考核体系
第三讲:实施绩效考核并不断改进
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序言:如何明确企业的经营模式
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企业运营模式分类与绩效定位
一、成本导向模式
二、利润中心模式
三、市场占比模式
四、技术领先模式
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一、成本导向模式
三来一补的企业;
制造加工型的企业;
大型企业的生产车间或制造部门
刚进入市场进行的品牌企业
市场透明化的产业
工业矿产企业
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二、利润中心模式
高科技、高技术型企业
代理国际品牌的贸易型企业
企业的经营层
企业的研发部门
设计公司(艺术创作)
旅游商务企业
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三、市场占比模式
快速消费品的产销企业
生活用品产销企业
电子、IT包括周边耗材企业
刚切入市场的竞争型贸易企业
物流贸易型企业
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四、技术领先模式
新材料、新技术研发型企业
企业的研发部门
新创意、策划型企业
通讯电子、IT技术型企业
…………
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第一招:明确绩效考核的目的与思路