文档介绍：专业编写标书,提供资质陪标,代理投标,围标调查维普资讯 2067895
长年招聘造价师兼职,精算标底,只要算得准,重奖50万
发达国家国有企业治理的
文/陈迎新
目前,不少国内的公路路局,采取由个执行董
桥施工企业都处于企业改制事和劳工委员会相结合
。
业管理经验,对我们的改革改
制无疑是有益的。经验与启示
第一,对国有企业
发达国家股份制企业治实行分类管理。借鉴西
理的重点方发达国家的成功经验,
突出制约监督机制。西方对国有企业实行分类管

制,即实现经营职能与监督职实现社会目标的基础部
能的分开,政府代表或者是以门的国有企业,政府实
执行经营职能为主,或者是以行直接经营与管理:对
执行监督职能为主。美国和英于赢利性国有企业,政
国国有公司上层机构仅包括股东会和董事标政书部网门的比址例很导高。航据一 ,在府以市场机制调节其运行,主要通过经
会,没有监亭会的设置。公司治理结构中名大型国有公司的总裁中,有名济和法律手段进行间接控制,如划分为
的制衡作用,是靠董事会中的独立董事来来自行政部门,占./;有% 的总公共性强的企业和竞争性强的企业,对
完成的。德国公司法把监事会确立为董事裁是高级学府培养的人才。法国在国有公共性强的企业采取以直接控制为主的
会的上位机构”,即监亭会有权任免董公司高级总裁选择上强调技术专家治理, 方针:对竞争性强的企业,采取以间接
、造价师(与“标书”相关的工作免费介绍)
事会的成员。国有企业中还大胆创新引入专家有两个来源:一是行政机构:二是控制为主的方针。
外部监事,在任命国有公司的监事会成员私营企业。在瑞典很多高级总裁是从私第二,重视国有企业治理的制衡机
时,并不局限于挑选公职人员,而是从社营部门选拔上来的。英国的做法与瑞典制。虽然我国的国有独资公司和控股公
会和民间引入大批专家就任。在政府控制也相似,政府对来自私营部门的成功企司都是双层制模式,但由于监亭会和董
的监亭会席位中,大约有% 的席位就是业家有一种特殊偏爱,其目的是嫁接私事会是行机构非上下级关系,实际
留给这些非政府专家的。营经济高效的管理方法。中的制衡作用不明显。也正是这个原因,
突出经蕾层的作用。行政干预和人突出一事会的职能结构。在西方大近几年政府才实行稽查特派员制度,实
事控制是政府常用的控制方式。但在一部分国家,国有公司的董事会除了董事际上是向国有企业派出第二个”监事
些西欧国家,如奥地利、德国荷兰等长一般由政府任命外,主要有个特点: 会”。属政府运作的大小问题要层层上
国政府任免公司经营管理人员却不是直一是政府董事在董事会中占很大比重。报,导致工作流程过长,而一些西方国
接的,而是在公司法中规定公司必须建公司董事会中设政府董事,可以协调国家的国有企业的监事会则具有较强的内
立监亭会,由它来充当政府与公司管理有公司经营与政府的关系,使政府对国部制衡