文档介绍：生产部提高生产效率改善方案
一注要问题点
1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。
2、
现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。
3、
清尾速度慢。
4、
等。
拉长管理水平和员工作业水平急生产部提高生产效率改善方案
一注要问题点
1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。
2、
现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。
3、
清尾速度慢。
4、
等。
拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢
5、
前三项不良提出改善对策进行改善。
品质部的统计数据没有起到很好的作用■生产部没有对
6、员工流失率高，新员工多。
7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。
&物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。
9、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。
10、组装拉问题多。
1）因作业不良■来料不良■设计不良等原因造成直通率低，很多产品在80%以下。
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查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由
保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
3、对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
（二）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
1:对波峰焊、
流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须
随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
2:对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检
查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
3:。
（三）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
1:，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
2:提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进