文档介绍：风险和机会对付举措一览表典范
风险和机会对付举措一览表典范
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风险和机会对付举措一览表典范
风险和机会对付举措一览表
类型
风险和机会
对付举措
负责人
时间表
备注
优势
1）公司风险和机会对付举措一览表典范
风险和机会对付举措一览表典范
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风险和机会对付举措一览表典范
风险和机会对付举措一览表
类型
风险和机会
对付举措
负责人
时间表
备注
优势
1）公司成立于69年，技术累积积淀50
、做好顾客服务、严格管理产品生产流程、
季度追踪查核
1
年，有浓重的人脉关系，工程施工质量、
增强品控，保持好与顾客的优异关系，争取
2018年末前综
保修服务都获得了行业内的广泛好评；
更大实质订单。
合考评
2）重视品牌建设、重口碑、守信用，在
2、利用地理优势，严格依据规定做好顾客服
2019年管理评
建设方有优异信用；
务，顾客反应问题在24小时内予以回复，持
审时综合确认
续提升知足顾客的意识；
3）技术人员、管理团队稳固、忠诚，专
业基础好，学习能力强，公司构造对复杂
3、成立优异的公司文化气氛，关怀职工，提
多变的市场环境，有很强的适应能力；
高职工的归属感、认可感，使职工更愿意为
4）和政府、银行关系好，资本流通畅，
公司作贡献。
能接政府工程
4、持续稳固与和政府、银行优异的合作关系
5、增强内部管理，流程优化，注意公司知识
累积；成立优异的业绩查核系统，使优异员
工获得更大利益，激励后进职工提升业务素
质。
劣势
1）管理模式与理念比较守旧、创新力不
、以行业竞争敌手（如江西三龙）为标杆，
李根牙
季度追踪查核
1
足，影响公司发展后劲；
减小差距。
刘爱钧
2018年末前综
2）工程多采纳内部职工承包制，工程进
2、增强内部管理，使公司流程优化，要求各
易振平
合考评
度、工程质量管理难度大；
承包人按标准流程实行，保证工程进度、工
2019年管理评
程质量。
3）与先进公司比，管理规范程度不足，
审时综合确认
3、注意营销团队、服务意识培育，真挚服务
在抓住要求比较高的市场机会方面比较
费劲；客户提升客户认可度，博得发展时机。
4）营销力量单薄，依靠客户主动上门或 4、与顾客保持优异的合作关系，保证实质客
客户相互介绍工程。户群，开发潜伏客户。
时机
1）城市规模持续扩大，有一批如机关、
、利用公司技术优势，强势争取政府项目。
李根牙
季度追踪查核
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幼儿园、市政、新项目工程；
2、