文档介绍：项目管理实战演练
课程目标
熟悉项目管理思想和术语
掌握常用项目管理方法与工具
开启项目管理学****研究之门
内容安排
第一部分什么是项目管理
第二部分启动项目-千里之行,始于足下
第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四部分执行项目-言必行,行必果
第五部分监控项目-审时度势,沉着应变
第六部分收尾项目-有始有终,如履薄冰
内容安排
第一部分什么是项目管理
什么是项目
什么是项目管理
为什么要学项目管理
项目管理作什么
成功的项目管理者
现代项目管理背景
两大权威机构
美国项目管理协会(PMI)
国际项目管理协会(IPMA)
国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系
国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会
1st PMP Exam in China
June 11, 2000
Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen
112 candidates
PMP Certification Exam Site, Beijing
什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
临时性
独特性
渐进明细
项目特点
项目
工作性质:独特,创新
工作环境:开放,风险
管理组织:临时,变化
目的:结束项目
运营
工作性质:常规,重复
工作环境:封闭,确定
管理组织:稳定,持久
目的: 维持经营
项目和运营
什么是项目管理
“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中,以达到项目要求。”