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思想纪律作风整顿自查报告
思想纪律作风整顿自查报告1
根据我局《关于开展干部职工思想作风纪律整顿活动》的支配，通过第一阶段的学习沟通，就比照思想纪律作风整顿活动要求，比照自身条件，在“好人主义”，怕得罪人、怕遭非议，担当精神不足。
二、问题缘由分析
细致梳理公司存在的问题和不足，深刻分析其中缘由，主要有以下几方面：
1、对思想政治素养教化和政策理论学习重视不够，以为企业不同于机关，只要搞好工程项目建设就够了，在学习中偏重于业务和技能培训，忽视了员工思想政治素养教化，导致工作满意于现状，创新意识不强，员工缺少应有的进取精神和责随意识，从而产生了这样那样的问题。。

2、工程项目中交叉工作管理不到位，究其缘由一是岗位设置时职责不够完善明晰，存在漏洞；二是因为思想工作不到位，员工责随意识淡化，工作不主动，只求完成份内工作，对待其他事情就实行事不关己、高高挂起、有事也不是我的事的看法，缺乏整体大局意识；三是薪酬设置和绩效不挂钩，同岗同职同薪，干多干少一个样，干好干坏一个样，也导致员工工作热忱不高。
3、由于公司主营业务是工程项目管理，工作性质不同于一般办公，忙起来早出晚归、加班加点是常有的事，加上项目地点分散，距离较远，考勤不易管理，个别员工在惊慌之余思想松懈，出现上网玩嬉戏、迟到早退等不良现象。
4、“好人主义”的存在，一方面是由于在建项目较多、工程管理人员不足，一个人往往要同时管理多个项目，部分管理人员片面追求项目建设进度，在管理过程中对工序、质量管理不够细致，作风不够硬朗；另一方面个别项目管理人员业务实力不够，专业学问不过关，想管不会管、不知从哪管、被人牵着走、人云亦云、没有主见。
三、整改措施
1、转变观念，加强政策理论学习力度，建立每月一次、每次半天的思想政治学习长效机制，学习党的路途方针政策以及最新理论，切实增加政治敏锐性和鉴别力，以理论上的醒悟，促进政治上的坚决，严把思想关口，仔细践行“三严三实”，促使全体员工树立正确的人生观、世界观、价值观。通过集中培训和企业内群文件等定期或不定期地对员工进行岗位训练、廉职教化、责随意识教化、道德修养教化等，加强与员工谈心沟通，坚持日常的学习教化制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，提高员工政治理论修养，增加责随意识，激发创新思想和主动进取精神，将经济效益与社会效益并重，做党和人民的良心企业。

2、调整完善项目管理岗位分工和职责，实行项目负责人调度、专业负责人、综合验收负责人共同参加的项目管理体系，堵漏补缺，分工到人，跨界交叉责任共担。在征得上级主管部门批准后，调整现有薪酬结构，优化绩效考核和目标责任制度，把绩效考核和薪酬有效结合起来，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动员工工作主动性，从根本上解决人浮于事的现象。
3、严格考勤制度，肃穆工作纪律，把工作纪律执行状况纳入绩效考核范围内。实行不定期突查的方式严查上班时间上网嬉戏、购物、看片、炒股，一经发觉坚决惩罚绝不姑息。对迟到早退和擅离职守人员，进行肃穆指责教化，屡教屡犯者按有关规定赐予惩罚，对无故旷工人员，严格执行有关管理制度规定，经教化后仍不改正者，该辞退的坚决辞退，该待岗的坚决待岗。
4、不做老好人，培育敢动真格的、不怕得罪人的硬朗工作作风。将工程建设质量放在第一位，将老百姓的百年安居放在第一位，明确“好人主义”就是“害人主义”的观念，不当施工方的好人，更不当老百姓的坏人，狠抓严抓工程质量。开展“三个一”活动，即每周一次工程项目内部阅历沟通、每月一次技能和管理培训、每年邀请一次专家进行工程相关学问讲座，加强项目管理人员业务实力，提高项目管理水平。

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