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项目总工工作总结12篇
项目总工工作总结1
依据领导支配，20xx年我被支配担当鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人在工只有抓住过程才能建立成合格的工程。下个工程我们要做到从方案起先进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清晰并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校内路面清扫及扬尘限制是工作的重中之重。这项工作在起先时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。
这项工作虽然很简洁但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必需要有专人负责，不能一个事情全部人都去负责，全部人都负责确定做不好，必需要有一个主要负责这项工作的人。以后我们支配工作必需落实到人，必需实行问责制。
2、地下结构施工
在直螺纹施工中，发觉部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收特别重要，在施工过程中，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。
材料进场后，我们必需要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
3、地上结构施工
在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部刚好召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。
例如，混凝土施工完成后发觉标超群高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必需严把混凝土标高限制这一关，事实上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高限制点在施工中实测实量一下，就可以刚好订正问题。
再比如，墙柱拆模后发觉有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们刚好召开会议，分析缘由并制定对策，如模板必需清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并实行混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。
对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的缘由来考虑。
第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺当的执行下去，必需提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的协作怎么也不能干净利落的完成工作，协作很重要，只有大家协作好了才能把工作干顺当了。
另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一比照无误后起先施工，特别部位总工亲自盯现场，避开出现做错状况。建筑施工是一个严密细致的工作，必需各方都全面协作，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工肯定不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示他人，并做阅历沟通进行取长补短。
4、装饰装修
在装修施工阶段，前期策划很重要。
装修阶段各专业协作特别重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业协作不太到位。
比如在满意吊顶标高这个事情上，必需水电、通风、采暖