文档介绍：巡场路施工组织设计
南充机场扩建工程附属工程
施工组织设计
目 录
第一章 编制依据
- 1 - 其次章 工程概况
- 1 - 第一节 概述
。- 10 - 其次节 主要工程数量
。-2- 第负。制定严密的规章制度 , 任何人都须毫无例外地遵守。
、从安排支配上保证根据施工进度总安排的工期要求 , 细心制定分项施工安排和各项新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工组织设计实施方案
, 重要工序做好施工组织专项设计 , 合理支配各分项工程的 施工依次 ,
全面履盖施工的全过程和全部方面。确保关键线路上的各工序按时完成
, 充分利用有利条件和时间 , 缩短作业流程, 从各个环节上加快施工进度。安排按月按周进行细分
, 安排的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题 , 为后续工作顺当进厅创建有利条件。
、从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理 , 明确材料管理制度 , 使整个施工过程的材料周转顺当。其中钢板桩 , 钢模板等支护材料的投入是关键
, 为确保施工进度, 我司的支护材料均按周转
2 次的数量投入。编制具体的施工项目材料安排与材料供应安排 , 合理指导与组织施工项目材料的管理 , 确保材料的刚好供应 , 在材料供应安排的执行过程中 , 定期或不定期地检查。
坚决杜绝停工待料的现象发生。
本工程的土方施工机械和土方运输车辆是限制施工进度的关键设备
, 因此施工期间必需保证按施工机械设备表中的机械刚好进场施工。机械设备管理中
, 做到人机固定 , 实行机械运用 , 保养责任制 , 将机械设备的运用效益与个人经济利益联系起来 , 进而提高机械的生产效率, 确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工 , 搞好机械设备的综合利用 , 为机械设备的施工创建良好的条件 , 大力提高其运用率 , 缩短作业时间。
、从技术上保证本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理 , 与各级技术人员建立技术管理小组 , 负责各项专利技术问题的解决 , 施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制 , 对各级技术人员建立明确的职责和范围
, 以达到各负其责 , 各司其职, 充分调动各级技术人员的的主动性和创建性 , 刚好解决施工中的技术问题
, 以方案指导施工 , 防止出现返工现象而影响工期。
各技术管理小组刚好总结施工中出现的问题与阅历 , 把易于施工 , 保证质量 , 加快进度的各项措施加以推广,
以更好地指导后续作业。
、从施工组织与管理上保证在施工生产过程中 , 合理支配各工序的交接与搭接 , 确保 每道工序的施工顺当进行。各工序施工前均进行具体的施工技术交底 , 统一施工工艺 , 加强 过程限制 , 出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定
的质量目标 , 防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
在施工时假如因客观缘由而延误工期时 , 经监理工程师同意后 , 利用多加夜班 , 集中人力物力抢回关键线路工期。
、从平安生产上保证 加强职工法规 , 平安制度的学****与教化 , 增加平安生产观念。对 于新工人进行岗位教化 , 对于特种操作人员 , 除接受一般性的平安教化外 , 还进行特地的平安操作技术教化训练。在施工生产过程中 , 进行常常性在施工生产中 , 对平安生产进行监督检查。并结合季节的特点 , 做好防水 , 防触电, 防坠落, 防坍塌 , 防火等各项措施和制度。项目经理部成立平安小组 , 设专职人员负责日常的平安检查、监督
, 保证施工顺当进行。
、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养 , 修理, 保障施工正常运转。
搞好职工食堂, 防病治病 , 保障职工身体健康 , 保证正常的出勤率 , 以确保工期。
、从工作关系及其协调上保证 依据不同工作关系的客观性实行不同的处理方法。
比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工 , 分责, 分权, 分利来解决。加强与工作各方的联系 , 做好与当地农夫的协调工作 , 取得他们的支持与协作 , 使工程得以顺当进行。第三节 平安目标 平安目标 : 无重大平安事故 , 发生小事故的频率小于 ‰。平安目标平安保证措施 ( 请见第八章 ) 。
第四章 施工部署 第一节 项目组织机构及人员及职责
为了干脆 , 有效地组织施工 , 保证平安 , 优质, 高效地完成本工程 , 实行项目经理责任制 , 全面负责工程的施工组织及各方面协 调工作。
1、项目机构 项目经理、项目副经理、技术负责人、施工组、质安组、