8D课 件.ppt

文档介绍：8D方法介绍
---纠正措施流程
课程安排
1
8D实例讲解 10分钟
2
3
8D方法介绍 60分钟
纠正预防单实例 5分钟
5
5
答案讲解 10分钟
4
考试 35分钟
5
6
结束
什么是8D报告?
8D是英文缩写“8 Discipline”.
8D为8个填写项目所构成的报告. 藉由8D各项目所提示的步骤, 来“分析”及“对策”制程变异, 解决质量问题.
※主要步骤包括
D1:小组成立 外科、内科成立救护小组
D2:问题说明 病人正在大出血,但出血原因不明
D3:实施并验证临时措施 打止血针,输血.
D4:确定并验证根本原因 B超检查发现是胃溃疡引起的出血.
D5:实施永久纠正措施 实施胃溃疡部分修复手术
D6:纠正措施有效性验证 一月后B超检查胃部恢复正常.
D7:预防再发生 禁酒\保持适量饮食习惯.
D8:小组祝贺
祝贺病人康复.
※主要步骤流程图
1D组建团队
2D问题描述
3D 实施临时遏制措施
4D 确定根本原因
5D 实施永久纠正措施
8D 团队庆祝,结案
7D 防止再发生
6D 纠正措施有效性验证
8D各项目的介绍:
8D的组织:
D1 : 组成小组
D8 : 成员确认结果并签名
分析步骤
D2 : 问题叙述
D4 : 真正原因
对策步骤
D3 : 紧急对策
D5 : 提出改善对策
D6 : 执行改善对策并实证有效性
D7 : 系统预防对策
不良品产生的示意图:
发现功能不良现象
产生不合格品
产生造成不良的事件
制程中有变异
设定条件
检验测试
生产产品
出货
功能不良产品流出
发生不良现象
发生不良问题
什么是制程变异?
在整个制程当中, 设定的制造条件在不同的时间及环境内会有不同的现象, 称为制程变异
制程变异种类
机遇原因变异
非机遇原因变异
反应过度变异
结构性变异
不良现象与不良问题的区别
不良现象:与预定规格不合的现象为不良现象
不良问题: 制程中造成不良现象的事件为不良问题