文档介绍：ERP 实训总结>>> 13 专业(1) 班第三组 CPO CIO CFO 裸奔的小星星冰柠茶 CTO 无飞梨舟歪 CEO 小缘 COO 你虚名你逛街1 团队成员 2 经营总结起始年资产期末数负债及所有者权益期末数流动资产: 负债: 现金 60短期负债 20 应收账款 0应付债款 0 原材料 3应交税金 3 产成品 6长期负债 20 在制品 8 流动资产合计 57负债合计固定资产: 所有者权益: 23 土地建筑原值 40股东资本 64 机器设备净值 8以前年度利润 11 在建工程 0当年利润 7 固定资产合计 48所有者权益合计 82 资产合计 125 负债及权益合计 125 资产负债表 2 经营总结在这一年里面,我们由于刚开始并不太了解运作方式和规则,所以进度稍慢了点。而且由于没有出于对后来几年市场的考虑而把较多的广告费投到 beryl 的市场里,还把其中一条手工线改造成全自动线提高生产能力,虽然订单比较多,但实际上年末的时候并没有给我们带来多少利润。并且因为低估了其他消耗认为资金会比较充足,我们开始了 crystal 和 ruby 的研发,全部市场的开拓并且把 ISO 认证好, 这样使得综合费用比较高最后导致出现亏损。第一年2 经营总结这一年广告费的投入还是不少,这让我们拿下了 crystal 的市场,所以让我们拿下了很多订单。并且由于 crystal 已经研发完成,所以我们必须改造投资生产线把 beryl 手工线改造成 crystal 全自动线,来应对这些订单量。但是由于高估了生产线的生产能力并且跟其他小组合作上出现了一点小困难导致最后入不敷出,让我们亏损了很多,并且贷款额大幅增加。第二年2 经营总结因为 ruby 已经研发完毕,我们用广告费一鼓作气拿下了 ruby 的市场。这一年我们住下了一个厂房购置了两条全自动的 ruby 生产线,并且还要归还部分贷款。最重要的是我们忽略了订单交货期和账期的时间,长期贷款和短期贷款额度达到了上限,这让我们在年末时的现金出现周转不过来的状况。但是我们参考了市场预测决定放弃 saphire 的研发,而且值得高兴的是我们的亏损程度减少了不少。第三年2 经营总结我们决定以 ruby 为主, crystal 为辅的订单生产策略。同时,我们与另一个小组进行合作来进行生产工作。在市场开拓完成的前提下我们拿到了充足的订单量,并且通过有效的合作我们这一年末最终实现了盈利,归还了 20M 的长期贷款。从这一年开始,我们明确了生产目标,开始走上盈利的道路。第四年2 经营总结这一年我们生产了很多 ruby 和 crystal ,但是订单的交货期都在前两个季度,这让我们在年末时囤积了许多成品在成品库没有卖出去,导致这一年出现了微小的亏损。第五年2 经营总结第五年资产期末数负债及所有者权益年末数流动资产: 负债: 0 现金 10短期负债 0 应收账款 0应付账款 17 原材料 13应交税金 9 产成品 28长期负债 68 在制品 27 流动资产合计 78负债合计 0 固定资产: 所有者权益: 土地建筑原价 40股东资本 64 机器设备净值 30以前年度利润-1 在建工程 0当年净利润-9 固定资产合计 70所有者权益合计 54 资产总计 148 负债及权益总计 148 资产负债表 2 经营总结上一年的亏损并没有影响到我们的热情,反而让我们更积极地取争取 ruby 的订单。最后通过与另一个小组的合作,我们实现了双赢,双方都得到了很好的收益,稍有不足的是原材料 M1 剩余的比较多。这一年里我们达到了了最大的盈利,把产成品都卖了出去, 并且贴现后在年末归还长贷及利息并且还购买了剩下的两个厂房。第六年