文档介绍：建筑工程项目成本控制初探
蓝坤程
(南宁市政工程有限公司,广西南宁 530000)
作者简介:蓝坤程,南宁市政工程有限公司财务经理,研究方向:工程造价。
摘要:文章首先分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则,并分别探讨在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容。
关键词: 建筑工程;成本控制;全过程
 
工程项目成本管理,是指项目在施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出,严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的浪费,发现和总结经验,并通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
1工程项目成本控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
施工项目通过成本管理的各种手段,不断降低成本,以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。
全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。
①项目成本的全员控制涉及到项目组织中所有的部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益挂钩。因此应充分调动每个人控制成本、节约成本的积极性,严格杜绝成本控制中“人人有责,人人不管”的现象。
②项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程是指从施工准备阶段开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制要伴随项目施工的每一阶段,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使工程成本自始至终置于有效的控制之下。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须强调项目的全过程动态控制。一般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为以后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,项目盈亏已成定局,即使发生了错误也已来不及纠正。因此全过程控制十分必要和有效。
、权、利相结合原则
在项目施工过程中,各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利;同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层分解成本目标,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度,完善各项规章制度和管理方法,以实现责权利的有机结合。
成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款式的结算,以提高项目成本管理水平。
2工程项目全过程成本控制对策
在招投标阶段成本控制管理工作主要是通过计算工程量清单,编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。施工单位根据施工现场的实际情况,技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种