文档介绍：xxx 股份有限公司
控制状态：
供应商管理程序
文件编号： HCKJ/QP-026 文件版本： A
生效日期：
发文商定期评价表》
《供应商基本情况调查表》
《质量体系审核表》
《供应商评定表》
如果供应商移地生产、反复出现质量缺陷或提供新产品时，应重新进行评定。
号
1
送样检测或试用
①
●
②
③
采购部
2
样品或小批试用
●
●
技术部
3
整理供应商业绩资料
●
●
采购部
4
了解供应商变化
●
采购部
5
分析确定评定方式
●
●
采购部
6
现场或书面审核
●
●
●
采购部牵头
版本/修改状态：A/0
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供应商的分类：
综合评定合格；
不合格但可接受（受供应商资源和工业配套体系限制，不合格供应商短期内可能是可接受的）。
不合格且不可接受。
供应商 QMS 开发
采购部、质管部按照 ISO/TS 16949:2002 / ISO 9001:2000 标准要求对供应商
QMS 进行开发，供应商至少应具有 ISO 9001:2000 体系证书。
质管部向供应商提出本总经办有关 ISO/TS 16949:2002 / ISO 9001:2000 标准的要求，通报本总经办按标准要求建立的对供应商的评估方法，并对供应商提出持续改进的要求。
对已正常供货且提供产品已被客户认可或客户指定的供应商，视为当然合格的供应商，可仅作书面审查，填写《供应商基本情况调查表》和《供应商评定表》。
供应商的年度复评
为确保供应商能够长期、稳定提供所需物料，必要时，采购部经理每年应
组织相关部门对供应商进行复评。
复评项目包括：
产品质量改善状况（不合格整改报告/纠正措施验证/持续改进记录）。
质量体系改善状况（不符合项纠正措施验证）。
产品质量（质管部 IQC 负责每月对供应商的产品质量汇总交采购部）。
交期状况。
服务态度。
评分标准：
产品质量改善状况
质量体系改善状况
质量评分（总分 50 分）：
批交付质量：当月发现一批不合格扣 10 分；发现二批不合格扣 25 分；
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以下符合扣 10 分。
评定等级
优良：c~e 综合得分≥90 分；
合格：c~e 综合得分 75~89 分；
不合格可用：c~e 综合得分 60~74 分；
不合格且不可用：c~e 综合得分<60 分。
若顾客对供应商评定有特别要求，采购部应及时将顾客要求通报供应商。并按顾客要求对供应商进行重新评定。
对连续两次供货出现同类质量问题的供应商，采购部对其提出书面警告并要求其立即采取整改措施。经整改后再次出现类似不合格，可取消其合格供应商资格。
供应商在整改时或整改后未重新评定，总经办不得批量采购其产品。
设备工装及其配件（如：模具、工装夹具等）的供应商评定
设备、工装及其配件的供应商由采购部要求潜在供应商或其代理提供营业执照、税务登记证、总经办及产品简介，针对其供货价格及售后服务的能力进行评定，由采购部填写《供应商评定表》交管理者代表审核，由总经理批准后列入《合格供应商名单》。
服务供应商评定
运输供应商由市场部、采购部根据运输单位的能力和资格等进行评定，计量检定供应商由质管部选择国家认可的检验机构，以上部门填写《供应商评定表》交采购部，采购部经理将评定合格的服务供应商纳入可接受供应商名单内。
6 相关文件
《产品监视和测量控制程序》
《采购管理程序》
7 质量记录
《可接受供应商名单》长期保存
72《潜在供应商名单》长期保存
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《供应商基本情况调查表》长期保存
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HCKJ/JL-142-A/0
厂商名称
电话
评鉴日期
传真
总分 114 分
114~76 分 A 级
75~46 分 B 级
45~0 分 C 级
评鉴得分
等级
审核
承办
厂商代表
要 QSA 评鉴项目配项 No. 分
凡是会影响品质的管理、执行及验证的工作人员，是否有规定其职责、权限与相互关系？