文档介绍：工程造价咨询业务操作规程
一总则
1、目的
为了提高和加强工程造价咨询的业务管理,规范工程造价咨询业务操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,根据中国建设工程造价管理协会颁发的《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协【2002】第016号), 特制定本操作规程。
2、造价咨询业务范围
造价咨询业务是指向委托人提供的专业咨询服务,主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告阶段的投资估算及财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评价;建设工程中招标策划,编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务。
二操作原则和程序
1、操作原则
造价咨询业务的操作必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平,公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
2、操作程序
造价咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作程序如下:
(1)为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;
(2)填写项目备忘录;
(3)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;
(4)接受并收集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况;
(5)重大项目制定咨询实施计划或方案;
(6)根据咨询实施计划或方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其他工作;
(7)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;
(8)召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;
(9)咨询成果交付与资料交接;
(10)咨询资料的整理归档;
(11)咨询服务回访与总结。
三操作人员配置
1、咨询业务专业人员
参与咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务,操作人员配置可适当从简),各自的职责如下:
(1)项目负责人
A、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;
B、组织、指导项目组内自校、互校工作;
C、根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术原则;
D、动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;
E、综合编写咨询成果文件总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,提交公司审核的最终成果文件;
F、为了提高质量和时效性,在必要时可更换项目组成员。
(2)专业造价工程师
A、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概预算人员的工作;
B、在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;
C、动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;
D、组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。
(3)概预算人员
A、依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;
B、根据咨询实施