文档介绍：机电工程项目策划指南
机电工程项目策划指南
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机电工程项目策划指南
照《项目管理手册》中典型项目组织机构图按实际情况设立。根据项目施工阶段按
需配备专业施工人员。
项目部机电专业管理人员配置原则：
1、根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的组织机构及人配备；
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2、坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；
3、认真执行因事设职、因职选人的原则。
4、根据机电工程施工特点，分不同阶段动态配置人员的原则。在主体结构阶段，机电工程处于预
留预埋状况，作为项目机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后，工程进入装修阶段，工程项目
以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程项目管理力度，作为重点配置
时期。
（结合项目总体目标。突出专业目标）
工程质量目标：
1）合同目标：
2）工程项目质量目标：
项目机电成本目标及收益率：
安全生产、文明施工目标：
其它管理目标：
1）CI目标：
2）质量、环境、职业安全与健康管理体系运行：
3）业主满意度目标：
劳动力的动态管理
项目部应以进度计划与劳务合同为依据，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、
协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题。主要关注在播种及麦收等季节的劳动力保证。
机电工程特种作业人员管理
项目部对本项目施工所需的特种作业人员及两类特殊人员（从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的
焊工以及无损检测人员）制定有针对性的管理计划。
四、机电工程项目商务策划
项目商务策划是以合同顺利履约为前提，通过综合分析项目各种因素，结合技术、生产等环节，在满足质量、安全等各方面要求的前提下，通过预先策划形成完整商务实施方案，达到化解风险，实现效
益最大化的目的。
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项目部应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，
合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，
对
在
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合同交底过程中，向项目部机电经理、机电商务人员予以明确。
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现场成本控制策划包括项目人工费、材料费、机械费、其他直接费（临时设施、安全文明施工、环
境保护等）、间接费（管理人员工资、办公通讯费、差旅费、业务招待费等）。
成本控制策划原则
1、成本控制的对象
(1）人工费控制：人工费控制在总量的5—10%以内。
(2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
(3）机械费的控制：机械费一般占全部工程费的10%～20%.
2、报价风险的识别和应对
1）主要材料价格的识别和应对。对报价中的主要材料的投标价格和市场价格进行比较，并对市场变动趋势进行预测，提出风险应对策划。
2）漏项、错项的分析识别和应对。对照清单项目和实际施工图纸，提出报价中漏项、错项的项目，尽量作为合同外项目进行争取，同时对错项进行修正。
成本预测
根据成本控制目标，针对项目实际进行有效的成本预测。项目部在开工之初进行首次成本测算，每
季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。
1、自施部分机电专业分包根据项目机电工程规模，策划专业工种的分包队伍分包模式、成本及收
益率。
2、针对专业分包重点策划分包模式、成本控制、进场时间、交工验收时间等。特别注意对特殊工
种的专业分包的选择策划。
3、业主分包要策划进场时间、交工验收时间等。
针对分包形式的不同制定相应的物资招