文档介绍：案例分析：海尔笔记本新生命线
　　海尔笔记本在短短两年多的时间内，取得目前的成就，很多人将其归功于海尔笔记本所采纳的胜利的差异化战略以及背后强大的品牌和资金支持，但海尔笔记本的胜利与其所建立起的颇具竞争力的供给链是分不开的。
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案例分析：海尔笔记本新生命线
　　海尔笔记本在短短两年多的时间内，取得目前的成就，很多人将其归功于海尔笔记本所采纳的胜利的差异化战略以及背后强大的品牌和资金支持，但海尔笔记本的胜利与其所建立起的颇具竞争力的供给链是分不开的。
　　供给链：企业的生命线
　　市场竞争的日益剧烈，使得单纯以价格为主要内容进展产品竞争是远远不够的，现在的市场竞争是产品、效劳、渠道、品牌的全方位竞争，其实质也就是供给链的竞争。杰克？韦尔奇曾说过，假如在供给链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。供给链已经成为了企业的生命线，只有对供给链进展不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。
　　对于供给链，目前尚未形成统一的定义，笔者比拟倾向的一个定义是：供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的，将供给商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能型网链构造模式。因此，我们可以将供给链看作一个范围更广的企业构造模式，它包含了全部加盟的节点企业，从原材料的供给开头，经过网链中不同节点企业的制造加工、组装、分销等过程，直至到达最终用户。

　　基于上述定义，本文对供给链的分析主要分为三个局部，并依照如下挨次进展：
　　海尔深知基于供给链进展市场竞争的重要性，也切实地打造出了一条极具竞争力的的供给链。在对海尔笔记本目前正在全力打造的供给链进展分析前，有必要了解海尔在传统家电领域的供给链的特点以及其多年来对供给链进展优化整合方面的所积存的阅历。
　　海尔集团作为国内的家电制造企业，很早就已经深刻意识到，要想取得在产品本钱和品质方面的相对优势，就必需注意供给链优化整合工作。早在1998年，海尔就进展了以订单信息流为中心的业务流程再造，根据供给链治理的要求对公司的组织构造和治理方式进展了重大改革。海尔将自己的组织构造由原来的纵向一体化构造改造成为横向网络构造，将原来的职能型构造变成了流程型网络构造，垂直业务流程变成了水平业务流程，渐渐形成了一种开放型的组织构造。在此根底上，海尔以自身为中心，对上游供给系统和下游营销系统进展了持续的优化整合。
　　在供给链的上游，海尔实行统一选购，对供给商进展优化整合，淘汰了80%以上竞争力较弱的供给商，使供给商的整体质量有了质的提高。迄今为止，国际化供给商已占到海尔供给商总数的70%左右，其中包括85家进入世界500强的供给商。此外，海尔通过对供给商进展标准化整合，使零部件通用化程度得以提高，从而使零部件的种类和数量都大幅削减，大大降低了整个供给链的物料本钱。同时，海尔还与一些有实力的供给商在前端产品设计和开发上进