文档介绍：信息系统究竟能够为企业带来什么价值
你能够从软件功能专家变成一个软件实施顾咨询，也确实是讲你能够
明白得软件能够给企业带来的商业价值怎么讲是什么。
你不但能够熟练地给不人讲解IT 系统的功能应用了，同时，能够从功能的
价值点方面剖析信息系统究竟能够为企业带来什么价值
你能够从软件功能专家变成一个软件实施顾咨询，也确实是讲你能够
明白得软件能够给企业带来的商业价值怎么讲是什么。
你不但能够熟练地给不人讲解IT 系统的功能应用了，同时，能够从功能的
价值点方面剖析IT 系统的功能。这需要你对企业的业务有一定的了解，能
够明白软件如何更好的被应用，从而发挥其商业价值。
例如，一个财务的软件，它会有录入凭证、审核、记账、查报表等四大功
能。这些功能里面的细项你需要了如指掌，但这仍旧是功能层面的。什么
是商业价值呢？我们举个例子，企业需要买一支笔，那么你需要执行的流
程是“借钞票－买笔－报销” 。财务就需要针对这件情况做两张凭证，四笔
分录，录在明晰帐上、分帐上、总帐上，再把它抄到损益表、负债表上，
还要给其他地点报表，如此，这件情况要重复6 次。如果一个企业1 年有 1
000 笔凭证，就要抄6000 次。财务软件中有个功能叫记账，只要点击鼠标，
以上的功能就全部完成了。这时你就能够用那个记账的功能运算它本身的
商业价值是什么了。然而那个商业价值，在不同的企业中，价值是不一样
的，如果一个企业专门小，那个功能可能每个月只能给应用的企业省下 50
0 元，但如果那个企业拥有年流水50 亿的规模，那个功能就能够关心企业
节约 30 个会计的人力， 1 年下来，单单记账功能就能够关心企业省下一大
笔钞票。也确实是讲，当你开始研究，一个功能的商业价值的时候，你需
要对那个企业的业务有所了解，这时你就进入了第二个时期。对商业价值
的明白得，也能够关心你更好的销售自己的产品和服务，赢得客户的中意
度了。
以 AMT 治理咨询公司内部应用的一个软件平台为例。 AMT 治理咨询现在
有 200 个咨询顾咨询，每个顾咨询两周左右会去公司做一次报销。把发票
贴到纸上－运算清晰－交到财务－领取报销金。目前 AMT 治理咨询在内部
的软件应用平台上设置报销工作流，仅那个最小的工作流，每年就能够为 A
MT 治理咨询省下 120万。
一个好的实施顾咨询，他能够讲清晰一个IT 系统的商业价值。我们总结了
一个 IT 系统商业价值的公式。
V = F （组织层次，总频率，价值，环境，时刻）
那个公式，将每个功能的价值与客户的实际情形相结合以确定功能在不同
企业的商业价值，对不同人员的商业价值，是我们能向业务人员讲明商业
价值的关键所在。
第三个时期：从软件实施顾咨询到 IT 咨询顾咨询
你如何样从一个软件的实施顾咨询变成一个真正的咨询顾咨询？实施顾咨
询是针对一个产品、给客户安装，教会使用者，这就差不多差不多完成了
实施顾咨询的职责。好的实施顾咨询和咨询顾咨询有些类似，他能够明白
一个系统的商业价值，然而作为一个咨询顾咨询，最差不多的是客户提出
一个咨询题，你能够给出合理的解答。有咨询有答才是咨询。
上一个时期所讲的，需要你站在产品的角度来明白得和应用其商业价值，
如果你能站在一个企业的角度来关