文档介绍：设备部
设备部（经理）绩效考核指标I
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
产量系数x成本系数
40%
产量系数=当月实际产量/ 故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
6
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
7
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
设备部副经理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
设备的定期检查
20%
是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
延迟（）天，扣（）
分
台账、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数量（50%）
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
2.
设备完好率
20%
完好设备台数/授权管理全部设备台数X100%
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
月度
3.
生产装置日常维护检修协调与技术支持
30%
解决的问题数/出现的设备问题总数XI00%
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
检修台帐
主管领导
月度
4.
设备事故管理
10%
事故原因、措施明确数/设备事故总数X100%
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
设备事故台帐
主管领导
月度
5.
大修任务完成质量
20%
合格项目/大修项目总数 X100%
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
大修计划
主管领导
大修期间
6.
大修费用控制
5%
大修费用是否在控制范围以内
超预算％，扣（）分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
7.
相关制度（流程）建立和有效执行率
10%
已发布的制度（流程）数/ 计划发布制度总数X 100% （50%）
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
8.
设备维护检修规程编制
10%
已发布的检修规程数/计划编制总数x 100% （ 50%）
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
设备维护检修规程
主管领导
年度
9.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10%
实际推广数/计划推广数 X100%
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
10.
基础役施的使用管理和维护项目完成率
10%
机械、电气、仪表和建（构）筑物的帐物的一致性
每发现（）不一致，扣
（）分
台账、维护进度报告
主管领导
月度
实际完成的维护进度/计划完成的进度X 100%
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
11.
特种设备定期检验
10%
实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X100%
目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分
台账、检验记录
主管领导
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
2
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
3
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
压力容器检测站站长绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检验检测的控制管理
30%
是否及时完成检验检测工作任务
如因检测站原因造成工期延长，延长一天（）分
检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度
设备部经理、
副经理