文档介绍：远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路
背景和目的
2008年底,远洋地产聘请XX管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目,目的是：
缩短管理链条,减少层级,提高集团运营效率
明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“专业师
高级专业师
第七等级
专业助理师/专业员
专业助理师/专业员
专业助理师/专业员
职务的任用
双通道职务体系的任用原则：
为规范公司管理,员工在公司内部只能定位于管理职务序列或专业职务序列其中之一,特殊情况可申请另一序列职务名称,但仅限于对外交往使用，
员工出任职务必须满足相应职务的任职条件 管理职务任职条件由集团公司、事业部和城市公司按照管理权限制定,并报集团人力资源部确定；专业职务任职条件由集团公司制定,各事业部、城市公司参照执行 ，
原承担管理责任的员工不再担任管理职务,可转任相应职级的专业职务，
下管两级的职务任免管理原则
建议：职务任免管理原则上“下管两级”
集团公司三等级以上职务由董事局任免或授权集团总裁任免
四等级以上职务任免由所在单位建议,集团人力资源部组织考察评价,总裁最终审批
五等级 含 以下职务任免由所在事业部、城市公司主责,具体程序：
事业部人力资源部或者员工直接上级提出建议
人力资源部对新进及拟晋升的人员组织测评和考察,提交考察报告,报事业部/城市公司总经理
事业部/城市公司总经理议定,并报备集团人力资源部
财务/人力资源人员的职务任免特殊规定
为了规范在集团化运作条件下财务及人力资源体系人员的管理关系,从财务及人力资源管理角度促进长期与短期、事业部与集团整体平衡的实现，
建议：
事业部、城市公司的财务/人力资源人员的职务任免特殊管理
核心人员由事业部总经理提名,集团任免
其他人员由各事业部、城市公司征求总部专业部门意见后进行人员任免
职级与职务的对应关系
建议各事业部完成员工职级对位后,根据职级对应职务序列的指导原则,逐步规范事业部职务体系；
员工在职务对位及晋升时需满足最低职级要求 见下表左侧要求 ；
职级的晋升并不必然导致职务等级的晋升；
职务等级的晋升也不必然导致职级的晋升，
职级
职务等级
管理序列
专业序列 设计、工程…
集团公司
事业部
城市公司专业公司
集团公司
事业部
城市公司
专业公司
10
第一等级
总裁
9-10
第二等级
高级副总裁
首席师
7-9
第三等级
副总
总经理
总师
总师
6-8
第四等级
部门总经理
副总经理
总经理
专业总监
专业总监
总师
5-7
第五等级
专业经理
部门经理
副总经理
专业副总监
专业副总监
专业总监
3-5
第六等级
专业经理
部门经理
高级专业师
高级专业师
高级专业师
1-3
第七等级
专业助理师/专业员
专业助理师/专业员
专业助理师/专业员
职务相关工作推进建议
近期工作建议
在职级对位完成后,尽快明确现有人员的职务名称并报集团人力资源部 3月份完成
各事业部拟定组织管理规范和职务管理办法 6月份完成
报告内容
职级
一
职务
二
薪酬管理
三
绩效管理
四
薪酬管理
建议远洋地产的薪酬福利政策按照以下基本策略确定：
规范、统一的薪酬结构；
富有竞争力的薪酬水平；
与个人业绩紧密关联的激励机制；
规范透明的薪酬政策沟通机制；
规范、合法的给付机制
薪酬结构
津贴
职级工资
绩效奖金
特别奖励
福利
长期激励
目前远洋地产有限公司的薪酬福利结构如下：
津贴
年薪
KPI 奖金
福利
长期激励
一直实行高保障的高薪低奖的薪酬结构保证了企业吸引和保留大量的高素质人才,但是由于浮动薪酬部分比例偏低,不利于对人员的业绩的激励，建议结合职级管理体制,将薪酬结构进行调整
职级工资
职级工资
定义：指公司每月发给员工的工资,为保障员工的基本生活水平,这一部分工资不受公司经营状况及个人工作绩效的影响
职级工资与职级挂钩，每一个职级对应的薪酬标准是一个范围,员工可以在职级不调整的情况下进行提高职级工资
职级工资按月发放,员工的出勤情况影响职级工资的发放
职级工资不因员工的业绩调整而变动
职级工资管理办法由集团统一制定,各事业部、城市公司遵照执行
津贴
职级工资
绩效奖金
特别奖励
福利
长期激励
绩效奖金
绩效奖金
绩效奖金与员工的绩效考核成绩紧密关联
集团根据各事业部、城市公司的考核成绩确定其绩效奖金总额
各事业部、城市公司自行研