文档介绍：服装督导工作流程
服装督导工作流程
服装督导工作流程
对督导的认识和角色定位：
跟着品牌不停的发展，市场不停的壮大，从整个市场来看。终端市场的饱和趋势显然，
业绩的提理论教课、我做你看、你我同做、你做我看”四步曲进行培训，并分步进行训练。
9、依据时间的安排，如当时安排在该店日程为两天以上，则在次日在商铺里对昨日指导的
内容进行察看，能否完好依照我们的要求履行，如还未能完好掌握，则相同再依据“理论
教课、我做你看、你我同做、你做我看”四步曲进行再次培训，并分步再次进行训练。
10、确认商铺已掌握技术，则辞别商铺，并通知下次估计巡店时间和鼓舞加油 ..
11、与商铺交流结果，并就存在问题的解决方案达成共鸣。
12、走开商铺。
三、新店督导工作流程：
A、督导前的准备工作：
督导每次出差前需准备以下五个基本工具
1、新店档案资料：新店店面布局图、货架陈设图、商铺陈设方案等。
2、授课资料：带齐公司有关制度、工作流程资料、店员培训资料。必需时携带电脑（内含
〈店员培训 PPT〉等有关培训资料）。
3、销售和管理表格：《商铺检查表》、《营业开销表》、《营业员排班表》等有关表格。并对
新店店长交接一系列平时工作耗费品。
4、培训、日记：培训人员记录表、工作笔录本 / 日历 / 日程安排，日 / 周 / 季度工作计划工作
服装督导工作流程
服装督导工作流程
服装督导工作流程
要点、销售进度计划与实质达成资料等。
服装督导工作流程
服装督导工作流程
服装督导工作流程
B、新店督导工作流程：
1、开业前七日辅助库房一同依照新开店的图纸、公司存货确立首批上货和适合的“促销方
案”交客户确认。
2、一般提早二天抵达商铺现场，第一与客户进行交流，对商铺所需的人数、商铺制度及薪
资构造等问题进行明确。交流后做好开业现场工作倒计时。
3、对现场施工状况进行实时检查、跟进，保证装潢质量。
4、现场装饰完成后对装饰结果进行查收，如发现问题即进行现场调整。并对灯光、音响、
空调等进行调试；
5、提示客户或店长购置平时用品、兑换零钞（专卖店），做好开业准备。
6、组织全部职工对公司所发货物进行盘点，包含道具、辅料、宣传品、货物等的查对；如
频频盘点后数目不符，可将状况即时反应公司库房部，并进行实时调整。
7、对职工进行现场道具的解说，并依照货物的陈设主题要求；率领职工进行货物陈设，在
陈设过程中或陈设完成后再将陈设思路、标准等对职工做进一步的解说。
8、组织职工现场实****加强优良服务和销售技巧，便于开业当日能忙而不乱的展开工作。
9、对开业当日各岗位责任人员的工作要点跟进，并鼓舞大家娴熟服务；激励职工士气，争
取达成当日指标。
服装督导工作流程
服装督导工作流程
服装督导工作流程
10、进行实地演练。
服装督导工作流程
服装督导工作流程
服装督导工作流程
11、督导回公司后，需两日内立刻填写《（）新开店状况剖析表》（附表八），并即
发至营销经理、运营总监。
四、一般性督导（专项服务流程、专项陈设、专项商铺检查或其余专项督导）工作流程：
A、督导前的准备工作：
督导每次出差前需准备以下五个基本工具
1、新店档案资料：新店店面布局图、货架陈设图、商铺陈设方案等。
2、授课资料：带齐公司有关制度、工作流程资料、店员培训资料。必需时携带电脑（内含
〈店员培训 PPT〉等有关培训资料）。
3、销售和管理表格：《商铺检查表》、《营业开销表》、《营业员排班表》等有关表格。并对
新店店长交接一系列平时工作耗费品。
4、培训、日记：培训人员记录表、工作笔录本 / 日历 / 日程安排，日 / 周 / 季度工作计划工作
要点、销售进度计划与