文档介绍：***企业文化总结篇一:***企业文化 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. . 18. 19. 20. 21. 22. . ***的核心价值观是: 正德厚生,臻于至善。***的企业使命:创无限通信世界做信息社会栋梁。***的愿景:成为卓越品质的创造者。核心价值观阐述了“(我们是谁) ”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。使命表达了“( 我们的事业)”是什么, 其内涵表达了企业存在的根本目的和原因。愿景说明了“( 我们的目标)”是什么, 是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图。(核心价值观)是企业文化理念体系的核心。( 企业的价值观) 是企业持久和最根本的信仰, 是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。“(正德厚生,臻于至善) ”既体现了***独有的特质, 又阐释了***历来的信仰。“正德厚生”语出( 《尚书? 大禹谟》)。“臻于至善”源自( 《大学》)。“( 臻于至善)”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态, 是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神,宣示了***争取成为公认成功典范的自我定位。移动公司对客户的承诺: (做为客户提供卓越品质的移动信息专家。)“( 成为卓越品质的创造者)”, 意味着***要不断对现有产品和服务进行价值抽象与提炼, 锻造出值得客户永久信赖的经典品牌。面对新时期的机遇和挑战, ***企业文化将与时俱进,紧密围绕“( 从优秀到卓越)”的新跨越战略, 全面深入推动文化管理,增强国际竞争力和国际影响力,促进***全面、协调、可持续发展。(2005 年), ***对公司的发展历程进行了全面回顾, 深刻总结了发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和内涵,形成了以“正德厚生臻于至善”为核心价值观的企业文化核心理念体系。要充分发挥新时期文化软实力的作用, 必须从总体上推动企业文化建设进入新的阶段——即用“文化管理()”来统领整个企业文化的建设。(文化管理) ,是企业响应新形势下市场要求、实现跨越式发展的重要管理变革, 是企业和产品进入成熟期后与发展模式转变相适应的管理方式。( 文化管理) 是现代组织结构多元化、扁平化、虚拟化对企业管理的新要求,是全球化进程中企业实现可持续发展的重要途径。***的企业文化将逐步向( 文化管理) 阶段迈进, 通过文化软实力提升竞争优势。***文化管理强调企业核心价值理念在组织中的深度融合, 固化于制度, 应用于实践, 形成优秀文化管理模式, 深入解决管理中“(问题背后的问题) ”。在实践中, 文化管理的本质在于通过( 价值观) 在企业管理的融入和应用来产生良好的经营成果和社会影响。*** 2010-2012 年企业文化工作的总体目标是:以(科学发展观) 为指导, 积极响应新形势下企业发展的战略要求, 围绕“正德厚生臻于至善”的核心价值观,全面、深入、持续推进文化管理,提升企业文化的凝聚力、战斗力和感召力,推动企业全面协调可持续发展。*** 2010-2012 年企业文化工作的总体目标是:以科学发展观为指导, 积极响应新形势下企业发展的战略要求, 围绕(“正德厚生臻于至善”的核心价值观) ,全面、深入、持续推进文化管理,提升企业文化的凝聚力、战斗力和感召力,推动企业全面协调 25. . 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. . 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 可持续发展。以人为本必须充分发挥人的积极性、主动性和创造性, 立足于以信息服务产品满足人们日益增长的文化需求,坚持“( 对内以员工为本、对外以客户为本)”的工作导向。 2010 一 2012 年在文化管理的推进过程中, 遵循“( 源于实践、回归实践) ”的要求,继承优良文化传统,广泛吸纳优秀文化因子, 把文化工作与经营管理工作紧密结合, 以实践成效检验工作成果。( 核心价值观) 是企业核心竞争力的内核, 能否确立、坚持并传播优秀的价值观成为公认的衡量组织成功与否的重要标准。价值观梳理规范:坚持(正德厚生臻于至)的核心基础,定期开展督促指导工作,系统梳理实践中的价值观, 巩固价值观的主导地位。核心价值观与( 制度) 匹配, 是保障企业文化得以执行的关键。(企业文化标杆管理体系)是***推进文化管理的重要载体。移动公司对合作伙伴的承诺: (成为引领产业和谐发展的核心力量) 。移动公司对投资者的承诺: (做最具价值的创造者) 。移动公司对同业者的承诺: (成为员工实现人生价值的最佳舞台) 。移动公司对同业者的承诺: (成为促进良性竞