文档介绍：群体工程工期保证措施
1 施工组织保障措施
　　为保证施工打算完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织治理阅历的、并曾担当过类似工程工程经理的人员担当该工程的工程经理，同时选派阅历丰富、精力充足、能吃住在施工现场的工程副经理、料打算并由工程材料员负责选购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避开在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。
　　4）在春节前排定具体的施工打算及进度打算，制定进度打算时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能供应便利条件。
　　5）春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主监理报送工程联系单。
　　6）对职工的消遣生活等供应各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作乐观性。

　　7）协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。
　　8）为了避开春节后工人因民工潮而返回困难状况，我方在春节前即预先订购一局部回京的车票发放给工人；另外在春节放假完毕后，我方派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回京，免除了春运顶峰造成的返京困难。
　　9）农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将乐观做好工人的思想工作，让他们熟悉到工程的重要性，提高他们的仆人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。
　　10）对各班组进展训练，责任到人。各区分段划分负责人，进行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
　　11）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半局部由最优班组承接。
　　12）工程部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。
　　13）节假日工人照常上班，为了确保工期，还会在此期间相应增加劳动力。
　　4 好各种资源的供给

　　1）依据施工组织设计的要求，和施工进度打算中各个阶段掌握点的要求，编制劳动力进场打算、材料进场打算、机械设备进场打算、资金使用打算，以保证各种资源能满意施工需要。
　　2）物资材料打算应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储藏应有肯定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进展。
　　3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必需进展严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，根底及主体施工阶段实行两班制作业。
　　4）根据打算进场施工机械，进场前对机械进展必要的维护、保养和试运转工作，保证全部机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
　　5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金消失缺乏时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
　　5 严格的治理与掌握
　　1）强化工程法治理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素养高、力量强，有开拓精