文档介绍：安全管理建议书-建议书
平安管理建议书精选-建议书1
自参与工作以来，我通过在公司基地参加平安管理工作的体验以及在外地负责现场接货工作的视察，结合自己所学的若干平安管理的学问，向各位领导提出以下拙见，请批阅。
一、经济投入以保证生产设施满意平安要求。同时，平安生产离不宣扬教化，而宣扬教化也离不开资金的支持。
，必需在制度管理与人文管理方面着手。既要加大制度管理的宣扬推广力度，又要在人性化管理方面加强。应当在工作方面完善制度，在生活中讲人性。(例如在省内施工时，在不影响工作的前提下，每月给三天带薪假期，省外施工休假期间工资补助照发)
。在工作中创建良好的人际关系。重视集体的力气，将个人实力与集体力气相结合。
，使先进行的管理与施工方法尽快得到推广。，提高施工水平从而提高生产效率。
，并按制度进行奖罚。
，提高施工人员工作责任心。
，加强平安宣扬教化。
，在进行推广的同时赐予肯定经济激励。建议每月组织一次建议表彰会，使之成为制度，既促进了工作，也促进了员工之间的相互沟通。最终使主动创新成为一种习惯行为。
，从提高职工工作主动性与工作效率入手，不从削减平安投入或降低施工人员入手。

，经济时代员工看法关系企业兴衰。全部企业员工水平均不前不后，在于如何引导与运用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献，如何使其心系企业。究其缘由，员工在企业的被关注度是关键，处于被动中的员工，既缺乏主动性;感觉受关注的人主动性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激励人的主动性。
平安管理建议书精选-建议书3
20xx年2月6日我有幸参与了安保部主持的平安研讨会，会上听到了许多分管平安或专职平安员的工作心得和合理化建议，触动很大，也对我在今后的工作有很大的帮助。在这里也谈谈我在工作中的一些肤浅相识及建议，和大家共同沟通一下。
首先我认为在平安工作中有许多同志有一种“破窗理论”的思想，这种理论论”揭示：别人就可能受到某些示意性的纵容，去打碎更多的玻璃。“破窗”的出现，助长了三种心理：
一是“颓废心理”。既然衣服上已经出现了一个洞，何必在乎衣服上再多上几个洞。
二是“从众心理”。已经有人打破了玻璃，自己接着去打破玻璃凑凑喧闹又何妨。
三是“弃旧心理”。玻璃打破已经成为旧的无关紧要，于是喜新厌旧思想最终派上了用场。

前事不忘，后事之师。所以说平安工作应当从中吸取教训，深以为戒。首先要严守