文档介绍：该【安全管理建议书 】是由【可爱女生】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安全管理建议书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
平安管理建议书
平安管理建议书1
关于优化公司平安管理工作的建议:
一、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证
要搞好平安生产工作,必须加强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善平安工作行为准那么,检查制度和标准,考核奖惩方法。管到底,就是要使“平安第一,预防为主〞的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。始终坚持把平安生产摆在重要位置,不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系,以全面落实平安生产责任制为核心,以完善平安生产法规、制度和责任制为根底,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原那么,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使平安生产管理的根底工作进一步加强。
二、平安管理制度化,平安措施标准化,作业行为标准化是平安生产管理的根本要求
“不以规矩,不成方圆〞,没有合理而标准的管理制度和平安措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好平安生产工作,所以不断完善、细化平安管理制度,制定具体的实施细那么和方法,完善平安管理规章制度是我们做好平安生产工作的最根本要求。我们有些企业领导,只重效益,不重平安,我们安监检查人员在检查过程中发现企业连根本的平安制度也没有,更提不到平安措施和平安教育工作了,在事故发生后才追悔莫及,才体会到平安生产管理工作的重要性,因此,在我们的平安生产工作中,企业必须制定出合理完善标准的平安生产工作制度和措施,而且要坚持做到贯彻落实,保障这些平安生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度,我们的平安生产工作才可能标准开展,收到应有效果,使平安管理制度化,平安措施标准化。
三、做好平安生产宣传,抓平安生产教育,提升全民平安意识是前提条件
平安生产与百姓日常生活紧密相关,做好平安生产工作,做好平安生产宣传,抓平安教育,提升全民平安意识是前提,全民平安意识的提高,企业职工自我保护能力的增强这些是抓好
平安生产工作的根底,使职工真正做到从“要我平安〞到“我要平安〞本质改变。充分利用每年一次的平安生产活动月契机,抓好平安生产宣传工作,使平安生产工作家喻户晓、人人皆知,提升全民的平安意识,使平安生产工作深入人心,做到人人重平安,人人懂平安。
四、平安生产工作重在管理监督到位,平安管理监督是确保平安生产的重要环节
平安工作重在管理监督到位,这是确保平安生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断开展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,积极将平安隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区平安生产监管工作,我认为主要要做好以下几点工作:
一、要抓好队伍建设,创新工作方法,全力提升平安生产监督水平。要加强平安生产监管队伍建设,努力提高新形势下的平安监管水平,要逐步建立完善起行之效的平安生产监管体制。依照有关法律法规,提高执法人员协作配合、公正严格的执法能力,利用各种方式组织平安生产监管部门积极参加培训学习,充分发挥街道社区的组织、协调作用。
二、创新平安监管工作思路,坚持依法保平安。平安工作本身就是一项社会系统工程,是人类文明进步和社会开展的必然,尤其是社会时入快速开展期,其平安问题更加凸显,所以必须加大政府监管力度,强化行业监管职能,突出企业责任体系,建立健全平安工作责任制度,不断完善平安生产法律、法规体系,树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识,使平安监管工作走向法制化、标准化的管理轨道。
三、深化平安专项整治,确保治理实效。抓好重点行业和领域的平安整治在相当一段长的时间内仍是一项艰巨工作。我们安监部门应树立打持久战的思想,突出重点,认真实施,不断稳固。煤矿方面要强力推行整合关闭工作,提高平安办矿、规模办矿,查处无证非法生产,坚决制止超设计能力、超通风能力突击生产行为,落实现场管理到位,制度建设,执行到位,非煤矿山要从
严格打击非法生产,突出抓好平安隐患排查治理,危险化学品方面要深化重点危化品道路交通运输
平安整治,防范交通事故引发的泄露、爆炸和污染事故,坚决取缔关闭不符合平安生产条件的经营单位,催促危险品生产企业制订落实各项技术防范措施,制定应急救援预案等各行业各类企业的平安专项整治,实实在在取得实效。
平安管理建议书2
平安心得及管理建议:
20某某年2月6日我有幸参加了安保部主持的平安研讨会,会上听到了很多分管平安或专职平安员的工作心得和合理化建议,触动很大,也对我在今后的工作有很大的帮助。在这里也谈谈我在工作中的一些浅薄认识及建议,和大家共同交流一下。
首先我认为在平安工作中有很多同志有一种“破窗理论〞的思想,这种理论论〞揭示:别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。“破窗〞的出现,助长了三种心理:
一是“颓废心理〞。既然衣服上已经出现了一个洞,何必在乎衣服上再多上几个洞。
二是“从众心理〞。已经有人打破了玻璃,自己接着去打破玻璃凑凑热闹又何妨。
三是“弃旧心理〞。玻璃打破已经成为旧的无关紧要,于是喜新厌旧思想终于派上了用场。
前事不忘,后事之师。所以说平安工作应该从中吸取教训,深以为戒。首先要严守平安“红线〞,筑牢平安防线,守护每一扇“窗户〞,全力以赴确保我们的平安生产大厦上不出现破的玻璃,有效铲除“破窗现象〞产生的土壤,防止“破窗现象〞的发生。其次,在无法预知或不可抗拒的情况下,平安生产大厦一旦出现了第一块破玻璃怎么办,“破窗理论〞告诉我们,必须做到“破窗〞啥时出,啥时修,出一扇,修一扇。否那么就是一扇又一扇“窗户〞被打破,小洞不补,大洞吃苦,“量变〞演化成“质变〞,最终“破窗理论〞会得到深刻应验。
这就需要我们平安员要认真对待每一个平安隐患,就是要特别讲究时效性,今天的事绝不拖到明天去做,解决“问题
〞不过夜,“破窗〞出现了,要立刻、现在、马上去做。修复“破窗〞要讲究方法。要具体问题具体分析,反复出现的问题要从规律上找原因,普遍出现的问题要从制度上找原因,把握平安生产的规律性、小防大,堵塞漏洞,消除隐患。要敢于“亮剑〞。平安不保、全盘皆输,针对平安生产中的诸如“破窗〞等疑难杂症,要找准关键,擂重棰,下猛药,治顽症,确保平安生产的长治久安。
对于平安管理我个人认为平安检查的目的是查隐患、抓整改、堵漏洞、保平安。要到达平安检查的应有效果,就必须在“懂、活、新、细、严、狠、恒〞上下功夫:懂,即要懂业务。检查组成员必须是平安管理、平安生产技术方面的内行。常言道:“行家一伸手,就知有没有〞,“内行看门道,外行看热闹〞。
活,即方法要活。平安检查要能及时发现问题,并找出存在问题的关键,很重要的一点,就是检查的方式方法要灵活多变,做到常规检查与突击检查、专项检查与全面检查、平时检查与节日检查、纵向检查与横向检查交替进行,不固守一种模式,增强检查的实效性。
新,即人员要新。平安检查要各车间互查要进行不断调整,采用各车间相互交流的方法,从而能在检查中打破常规的思维定势,表达新思想、新方法、新要求。
细,即检查要细。要坚持做到不检查那么已,要检查就要认认真真、仔仔细细,远与近兼顾、重点与一般兼顾、条件好的地方与条件差的地方兼顾,横向到边,纵向到底,不留死角,全面覆盖。
严,即要严谨分析。对查出的问题,要进行严谨科学的分析,找出存在问题的根源,分析存在问题可能带来的后果,提出防范再次出现类似问题的方法,让大家从中掌握知识,学到经验,吸取教训。
狠,即要狠抓整改。对查出的事故隐患,要落实整改措施、整改时间、整改标准和整改责任人,建立整改反应和复查考核制度,狠抓整
恒,即要持之以恒。平安工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性,决定了平安检查必须做到持之以恒,切不可忽冷忽热,想起来就搞一次,工作闲下来就抓一回,上级
催促安排了就动一下,如果这样就难以起到警钟长鸣的目的,稳定的平安生产环境就难以形成。
一个平安员要有做“平安啄木鸟〞的意识。在生产中要保证平安,必须从小处着手,常抓不懈。在岗位上应做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到〞:
“心到〞就是心里时时想到平安,在做任何工作时,事先想一想这样做是否平安?是否按标准进行操作?事后也得想一想,这样做是否留下了平安隐患?如果每次在工作中都能做到“心到〞,那就从根本做到了“三不伤害〞。
“手到〞对已发现的平安隐患要立即着手整改,从不延缓,平安问题来不得半点怠慢,在我们平时平安巡查中发现隐患,如能整改就立即监督执行整改,不能整改的立即上报有关单位部门。
“眼到〞是眼观六路,不管是在地面,还是高空,都要看看周围环境是否有平安隐患,如发现,及时采取措施,进行整改,消除隐患。
“耳到〞要耳听八方,听异常,在工作中随时随地注意听运转中种类机器是否有异常声音,要立即停止,查找原因,进行整改。
“嘴到〞要进行平安工作的宣传教育,相互监督,相互促进,平安进行整改,故平安工作要加强宣传,记在心上,说在嘴上,来不得半点马虎。
在查找隐患中我们对平安工作要做到人人参与,让“要我平安〞到“我要平安〞的理念上的转变。
以上就是我个人对平安工作的心得及一些的管理建议。
平安管理建议书3
〔集团〕公司的各单位在平安管理工作中付出了努力也取得了一些成绩,但是通过一年的各项数据指标的统计和分析,我认为〔集团〕公司的平安管理工作形势不容乐观。20某某年的平安管理工作有待进一步深化,而实际成效那么是检验平安管理工作的标准。
近期在对各单位的走访过程中,与各单位的相关同志针对平安管理的问题交换了意见。通过走访、调查我认为在平安管理工作中各单位结合本单位的实际情况制定了平安管理的规章制度,大多数单位在规章制度的执行过程中采取了行之有效的执行手段,在平安管理的工作中取得了显著成绩。但是也有局部
单位虽然制定了平安管理的规章制度,然而执行效果不理想,员工违章作业现象较多,存在较多的平安隐患,这种情况的存在势必影响平安管理工作的成效。
对于平安管理工作效果不理想的情况,我认为存在如下问题:
一、单位主管领导平安意识不强,思想上对平安管理的重要性认识缺乏。这种情况具体表现为以下七个方面:
〔一〕、平安生产的思想没有深入头脑。在生产与平安的关系中表现为“说起来重要,做起来次要,忙起来不要〞。
〔二〕、平安教育薄弱。虽然每次开班组长会主任都要讲平安,但是至于班组长是否将开会内容和精神传到达班组成员那么没有过问。平安教育没有针对性,没有深入性,没能真正促进职工接受平安的意识,在班组职工中形成的平安影响不大。平安管理工作形成走过场。
〔三〕、平安管理工作持久性不强。在出现上等级工伤事故后突击整顿--上下号召,声势浩大,完后了事,过不长时间又成老样子,平安管理成为‘一阵风’。
〔四〕、出现工伤事故后不认真反思和总结教训,常以“偶然〞两字来分析和解释各种事故。
〔五〕、出现隐患和问题不及时整改,常以‘小题大作’为说辞而放松警惕。
〔六〕、在平安生产中,在情和法的问题上处理不好,使自己陷入被动的境地。有的一味强调“情〞,使管理失去严肃性和权威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,无章可循;有的一味强调“法〞,管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通,弄的矛盾重重,最终使我们的平安管理达不到目的。
〔七〕、在平安生产中‘保护’的认识有偏差,往往把袒护当保护。表现为:对下属的违章指挥、违章作业乃至出现的责任事故不进行批评教育和处分,而是一味地姑息、迁就。
二、平安规定执行力不强。各单位均制定有“平安管理制度〞,但是有的单位在执行过程中没有手段,也就是说没有“执行力〞,最终那么是没有效果,
平安指标那么听天由命。我认为造成这种情况的原因在于以下四个方面:
〔一〕、对于制定的‘平安管理制度和考核方法’宣传力度不够。我的意见:制定的措施首先应领导班子集体讨论,并征询职工代表的意见;形成文件之后通过职代会的通过,再向全体班组长通报,并在单位宣传栏张贴公示;最后将‘规定’发放班组,由班组长宣传,并由受教育的员工签署‘已告知’通知书;单位收集‘已告知’通知书存档,规章制度开始正式生效并严格执行。
〔二〕、没有形成‘全员参与平安管理’。平安管理假设只有安监部门、单位一把手、单位技安员参与那么必然达不到效果。违章人员和违章行为与安监部门、单位一把手、单位技安员捉迷藏的现象普遍存在。我的意见:只有安监部门、单位一把手、单位技安员、单位副职、调度特别是一线班组长共同参与平安管理,平安管理才会取得有效成果。
〔三〕、平安管理的鼓励和处分措施没有力度。情和法两个字,说起简单,做起可就难了。在平安生产中,许多单位恰恰在情和法的问题上处理不好,使自己陷入被动的境地。全管理情与法的问题上,做到适而有度,恰到好处,情中有法,法中有情,只有这样,才能搞好平安管理,促进平安生产。我的具体意见如下:
1、对于平安管理工作中的隐患和问题要“以小为大〞,发现问题立刻整顿,并对当事人进行批评教育,并要求其立即改正。剖析各类事故的原因,往往源于一些“微缺乏道〞的小事,以小为大就会时刻绷紧平安生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故。有了隐患及时排除,发现问题当即处理;坚持“小题大作,大题特作〞把小隐患当成大隐患;把轻“三违〞当成重“三违〞;把苗头当作问题来抓;把征候当作事故来处理,抓小防大,防微杜渐。妥善处理大事与小事的关系,把事故消灭在萌芽状态;否那么,放小变大,最易诱发大事故的发生。那样,是很难搞好平安生产的。
2、严肃纪律,严格按规章制度执行,作到“制度不是对某个人的,而是对每个人的〞。对于出现的违章行为按规定处分,不姑息、不迁就。但是对于被处分的员工同时要作好工作:指出其错误,帮助其认识到错误,通过教育使其在今后不反同样的错误。通过
处分警示其他员工,遵守规章制度。
3、建立平安鼓励机制和方法。建立平安专项奖,有针对性地建立工作考核的硬指标,根据各级管理人员和员工在生产中平安工作成绩大小进行奖罚制度,真正激发职工〔特别是班组长〕在平安管理工作的积极性。
〔四〕、没有建立各管理人员〔主任、调度、技安员、班组长〕的‘日巡检制度’和每日的‘平安巡检记录’工作。只有建立了上述制度,单位主管从巡检记录的检查中才能掌握日常工作中的平安问题和隐患,以便及时整改;才能催促各级管理人员真正地投入到参与平安管理的工作中去,并对各级管理人员的平安管理工作进行评价、考核、奖惩;才能使平安管理工作保持长期的、高度警惕的状态,从而保持平安管理工作的持久性。
对于上述的问题,我认为关键在于单位主管领导的思想、观念问题的解决。思想、观念的正确与否直接影响到具体的平安管理工作的执行方法和执行力度,对平安管理的成效产生直接的影响。通过加强对各单位主管领导的平安管理重要性教育,使其树立正确的思想观念;同时通过各单位的经验交流为平安管理工作不理想的单位提供思路和可借鉴的经验,并且建立和完善平安监察部门的监管措施和监管力度。我认为在以上两个方面进行不懈的努力〔集团〕公司的平安管理工作会取得进步的。为此我提出‘平安管理工作的具体建议’。
平安管理建议书4
自参加工作以来,我通过在公司基地参与平安管理工作的体验以及在外地负责现场接货工作的观察,,向各位领导提出以下拙见,请批阅。
一、对于优秀平安管理系统的认识
一个优秀的平安管理系统应该包括两个主要局部:健全的平安管理制度和完善的平安文化系统。
A健全的平安管理制度
这是一个企业平安管理系统实现由“人治〞到“法治〞的根本保障条件,所谓“人治〞指的是平安管理工作采用高随意性和高无标准性的人为管理模式进行平安管理。这在企业开展初期(小规模企业,不包括“起步晚起点高〞的企业)是一个很常见的模式,这种模式随意性强无法保证
平安管理效果。在企业后续开展壮大后是完全不可行的,因为企业的开展壮大意味着资产的增长和企业构架扩充,更多硬件的增加,更多机构的增设和更多人员的参加。这必然会带来更多的影响企业平安的因素。这时就需要“法治〞,即依照一个健全的平安管理制度来对公司进行平安管理。对影响公司平安的各项因素进行一个科学合理的量化,以保障公司的平安性。因为平安影响因素的增多会导致很多潜在危险源不能被那种偶遇性的检查发现,一旦这种潜在危险源被触发,“毁于一旦〞或许不只是个成语!只有科学的制定出健全的平安管理制度,才可能将事故发生的可能性降到最低。
B完善的平安文化系统
什么是平安文化?书本上的定义是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于健康的平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。而我对它的理解就是一个人在没人监督的情况下能够对周围环境及设备的不平安因素的态度及所做出的应对措施。好的平安文化会使一个人面对自己看到的不平安因素自觉的做出科学合理的应对措施。这样,健全的平安管理制度的落实将不再只是平安管理人员的职责,完善的平安文化系统会指导每个企业员工严格遵守制度并及时处理周围不平安因素,将企业平安管理提升到一个新台阶。这就是为什么一个优秀的平安管理系统里要包括完善的平安文化系统。
完善的平安文化系统应该包括:足够的平安意识,正确的平安价值取向,科学的应对行为趋势,健康的平安心理程序。
完善的平安文化系统对平安管理的实际作用:
第一,平安文化的完善有利于促进平安管理制度的完善与落实。健全的平安管理制度在很多企业中往往无法得到严格落实,而落实制度的问题说到底就是一种责任感,而责任感又取决于对平安的观念。平安文化的完善将改变员工对平安的观念,进而对自己的平安责任感有一个全新的认识。员工在一个好的平安文化的带动下,会具有强烈的责任感、事业心,对平安管理制度自然就会自觉遵守,实现平安管理制度的落实。
第二,平安文化的完善有利于消除平安隐患,纠正安
操作规程的落实。随着平安文化的完善,平安观念深入人心,一切作业以平安生产为主。这样,平安隐患将更容易被排查并被消除,从而将平安隐患扼杀在隐性阶段。一个完善的平安文化系统将会使得平安意识深入骨髓,人们自然会照章办事,提升企业平安性。
第三,完善的平安文化建设能增强员工的平安意识,企业上上下下,方方面面都会从平安角度出发,审视周围的平安环境,主观上要求得到平安保障,也就容易发现和提出平安设施方面存在的缺乏和问题。
第四,完善的平安文化系统可以使我们在平安管理过程中,借文化之力实现平安管理由管到防的转变,将平安管理者与生产者从对立关系变为合作关系,大家一起防微杜渐,防患于未然,从而实现企业生产的本质平安!
总而言之,完善的平安文化体系就是使企业的每个员工从观念上接受平安制度的约束,自觉遵守各项规定,从平安管理中的被管理者变为管理者的合作者,齐心协力真正将企业平安放在首位,实现企业的真正平安!
平安管理建议书5
平安生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本,树立全面、协调、可持续的开展观,是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。因此,平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。公司领导必须实施平安管理,这是法律责任赋予的要求;公司员工必须接受平安管理,这是每一个员工自身利益的需要;管理人员必须模范执行平安管理,这是素质的表现。这就要求我们认真学安专业知识,以到达客观地、科学地分析各方面存在的不平安因素,从源头上消除事故隐患,到达长治久安的目的。
个人对公司平安生产的建议措施有以下几个方面:
一、认真落实平安生产责任制,特别是平安第一责任人制。平安生产责任制落实得好,平安状况就好,反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制,首先必须对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实。通过层层落实签订《平安生产责任书》的形式,逐级落实