文档介绍：采购部经理考核指标
采购部经理考核指标
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采购部经理考核指标
采买部经理
采购部经理考核指标
采购部经理考核指标
采购部经理考核指标
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采购部经理考核指标
采买部经理
采购部经理考核指标
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采购部经理考核指标
查核指标：
指标类型

指标项

考评目的

/内容

考评方法

考评主体
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采购部经理考核指标
采买合格率

保证采买物质的

合格物质数目

/采买物质数目不低
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采购部经理考核指标
主管副总经理
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采购部经理考核指标
任务绩效

15%，10%

质量

于

%
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绩
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采购部经理考核指标
（季

60%）

采买实时率

=准时交货的总值

/计
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采购部经理考核指标
效

采买实时率

实时供货，知足生
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采购部经理考核指标
（年

50%）

划采买的总值

*100%

不低

主管副总经理
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采购部经理考核指标
25%，20%

产需要
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采购部经理考核指标
于

%
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采购部经理考核指标
资料库存周转
降低资料库存成
资料库存周转天数=360
天（/销售
天数
主管副总经理
本
成本/均匀库存）不高于
天
5%，10%
重要任务达成
期初确立里程碑（包含截止时间、
企业下达的重要
状况（15%，
阶段性成就、质量标准），期末检
主管副总经理
活动
10%）
查能否如期达成
估算控制状况
控制花费，降低成
能否按估算制度来使用资本，是