文档介绍：百年老店
老板累
从说纷纭老板美其实老板心最累
分秒必争寝室废分析市场靠智慧
分寸适度方法对分毫不差多累计
照章纳税守法规百年老店
老板累
从说纷纭老板美其实老板心最累
分秒必争寝室废分析市场靠智慧
分寸适度方法对分毫不差多累计
照章纳税守法规苦心积虑永无悔
夫妻难得常相会儿在梦境盼爹归
父母眼里暗流泪难怪亲友说是非
老板肚中装苦水理解方显情可贵
赵先生，上次跟您谈完保险后，您迟迟没有决定是否购买。我也一直在思考您为什么没有投保，我发现之所以您没有买，主要是我以前没有真正体会到您的心愿和担忧，所以，没办法用保险真正地帮助到您。通过这几年交往，您已经成为我心目中最钦佩的一个人。因为您做事业已经远远超过了您个人的生活需要，钱对您来说只是一个符号，然而您却用整个生命在做事业。
此刻，我真正体会到您是为了一种责任而工作。为了三大责任：
第一：为了您的员工
第二：为了您的家人
第三：为了对社会的责任
这三大责任使您这几年夜以继日地工作，今天要想履行这三大责任，所有的企业家都有一个共同的理想----就是打造一家百年老店
，
员工
家人
员工
自己
责任
中间最粗的这根柱子就是您自己，旁边的小柱子是您的员工和家人，您同意吗？要想这个百年老店屹立不倒，首先您要为这根大柱子准备三块费用：
（一）维修费。古人说得好：千里之徥，毁于蚁穴。再坚固的柱子，如果有一天有小虫爬入，这根柱子就可能轰然倒塌，那是您所有的责任都无法履行。所以，我们应该在旁边建立；建立一根铁柱子。
中国之所以没有百年老店，是因为中国的企业家，往往会采取三种极端的方式来理财：
1，把所有的钱都存银行，最终导致企业做不大。
2，把所有的钱都来投资，恨不得把房子、车子、甚至厂房都抵押来贷款，想把生意做大。
3，超前消费，撑门面。
但，所有的企业都要面临六大风险：
1，产业结构调整
2，金融政策调整
3，国际贸易调整
4，自然灾害风险
5，骨干跳槽风险
6，自己身体风险
这六大风险国外的企业也同样经历，然而国外的老店却比比皆是。原因是在于他们都很好的进行了风险管理，所谓风险管理就是在最好时做最坏的打算。据我所知，长三角的很多企业家只要贷款就一定会多贷一成用来进行风险管理，也就是为自己买足够的保险，您知道这是为什么吗？
最好时：把钱贷给您
最坏时：拍卖您的房子、汽车、厂房、甚至连您的医药费都统统拿走。
债务清偿
银行
保险
最好时：放一部分存到保险公司
最坏时：雪中送炭给您一大笔急用的现金，帮您度过难关
免债务清偿
所以说，要打造一家百年老店，首先要准备好您这根柱子的维修费。（准备计划书）您每月为您的员工支付几十万的工资。冒昧的问您一个问题：假如今后您有事不能工作而企业需要500万的资金来应付变故，有没有谁会给您这笔钱让您的企业度过难关？
我想除了您自己很难再有别人对吧？所以您才是企业里最重要的员工。我建议您为企业里最优秀的员工最重要的员工每月多发3万元的工资即每年储蓄30万到我们公司，为自己准备500万的维修费（递送计划）（
（二）备用金。
我们每个人都生活在“阴阳”两个状态，也就是说我们每个人都在为两个我工作---年轻的我为年老的我工作、得意的我为受益的我工作、健康的我为疾病的我工作、如日中天的我为日落西山的我工作。
今天的您正处于“阳”的一面，您可能会觉得不需要保险，而到将来有一天您处于阴的一面时，需要一大笔急用的现金时，您会关注到这样一个现象：
人在得意时不会在意多花销几万块，而在失意时却往往会为几百块救命钱犯愁。所以我建议您在收入高峰期时为自己准备存一笔备用金到保险公司，强迫自己买入一笔真正属于自己的资产。辛辛苦苦35年，幸福安康到永远。
（三）打牢地基
先生，要打牢地基我们需解决三个问题：
1，如何更有钱
2，如何在关键时候还有钱
3，如何长久的有钱
我们要保住现有辛辛苦苦赚来的钱，就要考虑资产安全转移。然而，要想把资产完整的转移给孩子却不得不面临四个问题：
1，您的孩子不一定喜欢您的行业
2，您的孩子不一定适合您的行业
3，债务清偿的问题
4，遗产税的问题+
而且，现在孩子存在三高三低的：
高智商，高分数，高消费
低情商，低责任，低孝心
为了更好的解决问题，建议您为自己和孩子建立三个帐户
三个帐户
资产帐户
计划储蓄帐户
功德还报帐户
如何更有钱
关键时有钱
长久