文档介绍：《高效采购经理人:打造高绩效采购管理团队》课程大纲
课程前言
采购部门越来越大,管理者如何管好员工,如何克服管理者的自身的缺点,如何带好团队,如何激励员工士气,这是一个采购部门管理者所应该掌握的基本技能!
课程收获
了解如何识人
管理者的角色认知与自我角色转换认知
学会站在公司的角度思考问题,克服部门利益的狭隘性
掌握目标管理、时间管理基本技能
具备3-3-3基本素质
学会用零成本、低成本鼓舞员工士气
理解掌握4个“七”
授课形式授课时间:课程1-2天
以研讨,案例演练为主,提高管理者的综合管理水平。
案例演练占30%,讨论分析占30%,课堂讲解占20%,问题解答占20%。
课程对象
本课程适合提管理能力的职业人士,比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。
课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲!
课程大纲
第一讲管理者的角色转换和认知
我们的困惑在哪里?
自己解决问题到推动他人解决问题
刚性和弹性的掌握
从管事到管人与事的转变;
从发现问题到推动解决问题的转变;
从发现问题到推动解决问题的转变;
为什么会产生这些困惑
心理障碍
行动障碍
公司的希望及我们的职业通道
为什么要从研发提拔管理者?
我们的职业通道是什么?
研发人员与管理者有什么不同
个人绩效转化为团队绩效
要有全局观念
从正确做事转变为做正确的事
从团队的跟随者转变为领路人
公司文化的接受者转变为宣传者
第二讲:如何知人
马斯洛的人类需求理论
如何知错?如何对待犯错误的人?
案例分析:曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道
3、企业中的员工分类
4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现
第三讲:如何知事
什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚
为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突
第四讲:管理学的X和Y理论
1、管理学的X和Y理论
2、富士康和谷歌,那种管理模式更适