指挥部物资部工作总结.docx

文档介绍：指挥部物资部工作总结

　　XX指挥部自动工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格根据原则化施工推动各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将前3个季指挥部物资部工作总结

　　XX指挥部自动工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格根据原则化施工推动各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将前3个季度工作做以简要报告。
　　
　　截止9月，XX项目部目前核心工程基本竣工，剩余工程为道路改移、路桥隧从属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等从属工程。
　　自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量万吨，合计供应金额11020万元;粉煤灰进场量万吨，合计供应金额1818万元;河砂合计进场量40万方，合计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，合计供应金额2083万元;外加剂进场量5894吨，合计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
　　甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，合计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量万m，合计供应金额万元，占合同总量的98%。
　　二、物资管理工作存在的局限性
　　受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极和厂家沟通，通过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
　　1、内业管理
　　做好物资进场验收、现场寄存管理仅完毕了物资管理工作的一部分，立即建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的核心环节，也是物资管理人员的平常基本业务工作。随着我部工程施工的逐渐竣工，现场物资管理人员也发生了部分调节和更换，但由于培训教育力度不够，和人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基本台账建立、各级来文分类建档、各类记录报表等多方面存在不同样限度的问题，而有些常识性的内容却常常浮现问题，这