文档介绍：旅游公司组织设置方案
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梅州旅游开发有限责任公司
人员机构设置方案

根据公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，
拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管
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（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
（8）股东会或董事会授予的其他职权。
2、职位：副总经理
　上级：总经理
下级：景区建设部部长
岗位描述：
在总经理授权下，分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。
岗位职责：
（1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;
（2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核;
（3）负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作;
（4）负责公司旅游环境总体规划、方案的制定、实施工作；
（5）负责分管部门职责的制定及人事任免考核工作；
（6）编制公司旅游接待设备设施的年度更新、改造及维修维护的年度计划，并负责实施计划的领导工作；
（7）牵头制定公司突发事件应急处置预案及紧急援救方案，担任处理突发事件现场总指挥;
（8）完成总经理交办的其他工作任务。
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3、职位：营销总监
上级：总经理
下级：市场经营部部长
岗位描述：
在总经理授权下，全面负责公司营销、现场营运、相关人员考核、任免等工作。
岗位职责：
（1）根据公司总体战略部署，制定年度营销及景区营运工作目标及考核标准;
（2）牵头制定公司年度营销方案；
（3）牵头制定公司营销工作费用预算；
（4）监督、协调、落实年度营销方案；
（5）考核、任免相关人员；
（6）完成总经理交办的其他任务。
（二）中层管理类
1、职位：办公室主任
上级：总经理
下级：苦干
岗位描述：
在总经理领导下，认真贯彻执行领导决策，当好领导参谋、搞好对内外的协调及日常事务、员工培训及后勤等管理工作。
岗位职责：
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（1）全面负责公司行政、后勤及车辆管理等工作；
（2）负责建立健全公司行政管理制度，并定期对各部门、各岗位执行情况进行检查、考核；
（3）负责审核公司月、年度工作计划、总结，负责办公例会及其他各种会议的统筹安排，并督促检查实施情况；
（4）负责联系公司对内、外关系，履行应有的职能和责任；
（5）负责对公司各类文件的审核、拟批及督办等工作；
（6）负责公司信息督查督办工作；
（7）负责制定并落实公司员工招聘、录用及培训、考核等工作；
（8）完成领导交办的其他工作任务。
2、职位：财务部部长
上级：总经理
下级：会计、出纳
岗位描述：
在总经理授权下，全面负责公司财务管理工作。
岗位职责：
（1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与景区市场经营部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
（3）负责组织编制和监督执行各项预算、财务收支计划，资金筹措和使用计划，合理有效地使用资金；
（4）负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算分析和考核，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；
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（5）负责组织建立健全会计核算制度，组织进行财务状况和经营成果的综合分析，对影响财务经营状况的重大问题提出改进意见和建议；
（6）负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗位的设置和人员的聘任提出方案，并组织部门人员进行业务培训和考核，支持财务会计人员依法行使职权；
（7）协助公司领导对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策；
（8）负责协调公司与财政、税务、审计和主管部门的关系。
3、职位：市场经营部长
上级：营销总监
下级：票务主管、市场主管
岗位描述：
负责具体制定并实施年度营销及营运方案，编制年度营销费用预算，全面负责部门人员业务及日常管理。
岗位职责：
（1）负责具体制定、执行公司年度营销及营运实施方案；
　　（2）制定公司年度营销策划、价格等方案，做好营销工作费用预算，并督促方案及预算执行情况；
（3）负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升旅游新形象；
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（4）负责定期组织营销及营运工作会议，随时向总监汇报相关情况；
（5）全面负责景区现场管理，制定营运规章制度及