文档介绍：目录
1. 诺贝尔高新材料（九江）有限公司的基本方针： 2
2. 6S 管理的目标 2
3. 6S 的定义 2
4. 6S 活动的职责 2
5. 6S 活动的责任区域划分 5
6. 6S 对应的措施和要为在建区域，为基建部
6S 包干区；
9)
其中，行政后勤部的区域，不包括车间厂房外的绿化带，车间厂房外的绿化带属于各车间
6S
包干区；
10)
由于厂区的公共区域比较大，
鉴于三***氢硅车间人数的考虑，
承担靠近三***氢硅车间部分公共
区域；
11)
白色区域为在建或即将建设区域，由基建部负责场地的
6S 管理，投入运行后，由本厂房所属
单位负责管辖；
本图划分区域覆盖整个厂区的任何位置，即公司任何位置都有部门负责；
13)
所划分的区域
6S 管理绩效由
6S 管理推行组的检查组定期进行检查评分，
也作为部门绩效考核
的依据；
14)
所划分区域的检查按照公司
6S 检查标准进行检查；
各区域负责人绘制内部包干分工示意图；
所划分区域检查频率由 6S 检查组确定。
锅炉房

诺贝尔高新材料（九江）有限公司
6S 责任区域分布图
制氢站
硅粉仓库用地
配件仓库用地
盐酸
解析
原料罐区
综合车间
机修配电房
γ 1 合成车间
三甲车间
成品库 2

三***氢硅车间办公室
及水氮冷车间
三***氢硅 1 车间
三***氢硅 2 车间
用地
成品罐区
1 车间
2 车间
Si69 一车间
Si69 二车间
成品库 1

氢压缩
液***库
偶联剂车间备用地
偶联剂车间备用地
危化品库
消防池污水
应急池处理
科研大楼备用地
综合楼
篮球场
办公楼备用地
门卫
6S 对应的措施
整理的措施和要求
清除不用物品的措施
a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。
b）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。
c）清除不用物品，按下列程序进行。
·确定对策范围和目标值；
·实施的准备；
·区别不用物品的方法教育；
·计量化和判断；
·管理人员的巡回检查、判断和指导。
必需品的分类标准
使用度
使用频率
类别
处理方式
不用
过去 1 年未使用过
Ⅰ
丢弃、变卖、改作他用或放置在专门的
废品存放场地
低
过去 6~12 个月中只试用了
1~2
Ⅱ
放置在公司仓库或车间仓库
次的物品
中
过去 2~6 个月中只试用过
1 次或
Ⅲ
集中放置在作业现场的专门区域
1 个月使用 1 次的物品。
高
每周使用 1 次至每天使用
1 次
Ⅳ
工位附近专门位置
频繁
随时使用
Ⅴ
随手就可以取用的位置
随身携带
区域负责人组织本区域人员按照上述要求和标准确定本区域内各场所的应备物品及其数量，根据
下表进行分类并填写《现场物品分类清单》。对于Ⅰ、Ⅱ非现场必需品及时清理。
每天下班前，各区域根据包干责任分工，由责任人