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车队运输安全管理方法.docx

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文档介绍:车队运输安全管理方法
车队事故导致的经济损失往往数额巨大,保险费也会随着意外数目及赔偿金额的上升而大幅度调高。因此,车队事故除了导致直接的经济损失外,还有浩大的间接本钱损失。
  风险评估可以让车队治理层找出隐患并制定掌握措施

车队运输安全管理方法
车队事故导致的经济损失往往数额巨大,保险费也会随着意外数目及赔偿金额的上升而大幅度调高。因此,车队事故除了导致直接的经济损失外,还有浩大的间接本钱损失。
  风险评估可以让车队治理层找出隐患并制定掌握措施。治理层首先要辨识与车队有关的工作活动,例如在大路上行驶、装卸货物、修理车辆等,再从这些相关活动中找出各种危急源。同时,治理层也应辨识可能受影响的人员包括司机、跟车工人、修理工人和其他道路使用者等。治理层应多听取员工意见,以确保没有遗漏重要的资料。之后,便可为每一个危急源可能产生的后果作出评估。依据事故的严峻性及其发生的可能性来评定风险级别。
  假如消退危急源是不行行的,便应考虑削减风险。转变工厂的布置,削减人车争路,或是在车辆上加上限速装置,这都是削减风险的措施。其次,可设立安全工作治理系统,例如强制执行车速限制。指导及训练员工,使他们当心工作,并采纳个人防护装备。较重要的危急源及其可行的掌握措施应书面记录,便利有关员工了解。
  治理人员亲身参加能起带头作用,例如巡察车队、参加正式和非正式的日常会议和工作争论。引入赏罚制度,也是治理层应当考虑的。单位应向员工展现有关的安全政策,并说明员工的责任、安全工作程序、其他有关指导及训练的参考资料及进展安全表现的汇报等。为了加强员工与治理层的严密合作,成立专职安全工作小组是有效的方法之一。治理层要授权和投入资源给这些组织,使它们能发挥作用。

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