文档介绍：车队运输安全管理方法
车队事故致使的经济损失往往数额巨大，保险费也会随着意外数目及补偿金额的上涨而大幅度调高。因此，车队事故除了致使直接的经济损失外，还有庞大的间接成本损失。
风险评估能够让车队管理层找出隐患并拟订控
车队运输安全管理方法
车队事故致使的经济损失往往数额巨大，保险费也会随着意外数目及补偿金额的上涨而大幅度调高。因此，车队事故除了致使直接的经济损失外，还有庞大的间接成本损失。
风险评估能够让车队管理层找出隐患并拟订控制举措。管理层首先要辨别与车队有关的工作活动，比如在公路上行驶、装卸
货物、维修车辆等，再从这些有关活动中找出各样危险源。同时，管理层也应辨别可能受影响的人员包括司机、跟车工人、维修工
人和其他道路使用者等。管理层应多听取职工建议，以保证没有遗漏重要的资料。之后，便可为每一个危险源可能产生的结果作出评估。根据事故的严重性及其发生的可能性来评定风险级别。
如果除去危险源是不可行的，便应考虑减少风险。改变工厂的布置，减少人车争路，或是在车辆上加上限速装置，这都是减少风险的举措。其次，可建立安全工作管理系统，比如强制履行车速限制。指导及训练职工，使他们小心工作，并采用个人防备装备。较重要的危险源及其可行的控制举措应书面记录，方便有关职工认识。
管理人员亲身参与能起带头作用，比如巡视车队、参与正式和非正式的平时会讲和工作议论。引入赏罚制度，也是管理层应该考虑的。单位应向职工展示有关的安全政策，并说明职工的责任、安全工作程序、其他有关指导及训练的参照资料及进行安全表现的汇报等。为了加强职工与管理层的紧密合作，建立专职安

全工作小组是有效的方法之一。管理层要授权和投入资源给这些组织，使它们能发挥作用。
单位应安排资深导师为驾驶企业车辆的职工提供训练。训练
能够分为：为新入职职工而设的基本训练;为未切