文档介绍：车队队长个人总结
201*车队队长个人总结
201*年个人年终总结
一年以来，在公司领导的关怀指导下，我深刻的熟悉到作为一名车队长所担负的工作责任的重要性，不管在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在计较。
（五）在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好效劳工作。
三、201*年度主要工作、创新做法、胜利阅历及典型事例等（一）营造安全学****气氛，树立超前的安全防范意识
小车队现有员工39人，能正常行驶的车辆37辆，，在进入焦煤集团、我公司兼并扩张的新形势下，车队领导始终把安全工作放在首位，努力营造安全学****气氛，不断强化驾驶员的文化素养学****不断对驾驶员进展业务技能培训。我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进展培训学****主要内容有三个方面：
，使大家在事故中总结阅历吸取教训，增加防范意识。通过观看VCD了解不同车辆的修理和保养学问，渐渐提高车辆的使用率。
《新法》实施的头一年，为了让大家真正了解《新法》的内容，我们购置了局部学****书籍，内容有：文明开车、安全行驶，道路交通安全法、车辆修理保养学问等等。
，车队增设了内部播送站，把新的《道路交通安全法》制做成磁带，平均三天播放一次，每人还发放了《新法》手册。
，制造洁净优质的工作和休息环境。我们在小车队二楼中心位置增设了“慎重驾驶，优质效劳”的巨型喷绘标语，在各车库的中心位置也增设了各种警示标语，又对过去的治理制度进展了局部修改，并增加了局部制度治理牌板，
（二）强化效劳意识，切实做到优质、高效、效劳到位。小车队作为公司的一个效劳单位，担负着公司领导及各业务处室小车治理和效劳，也代表着公司对内对外的效劳形象、公司的荣誉，领导的要求、自己的职责，都要求我们要把效劳好、效劳到位做为自己义不容辞的职责，靠什么来提高效劳质量，我们的做法是制定严格的治理制度，明确各级人员的责任，建立优胜劣汰的考核机制，引入竞争和相互监视机制，从而使小车队的各项工作走上制度化、标准化、程序化，从要车、出车、行车、停车、放车、修理、保养等各个环节都必需做到按程序标准操作，各项制度和责任制度落实，确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序，忙而不乱、高效运行，一年来，我们以优质高效效劳赢得了各级领导的确定和赞扬，得到了各级人员的理解和支持，这些是我们加快做好今后工作的巨大鞭策和推动。
（三）强化经营意识，自觉为企业当家理财。杜绝跑、冒、消、漏。小车队是经营承包单位，每年经费捆死，节奖超罚，公司的经营治理责任制大大增加了我们的经营意识和当家理财观念，我们采纳的措施是实行单车核算，对每一辆车的车次及其依据车况测算出的油耗、修理费等各项费用进展科学精确测算，核定死落实到人头，实行严格掌握节奖超罚，这一制度和机制，大大增加了各级人员的责任心和节省意识，不多用一滴油，不无故损害一个零部件，象关怀