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201*车队队长个人总结
201*年个人年终总结
一年以来,在公司领导的关怀指导下,我深刻的熟悉到作为一名车队长所担负的工作责任的重要性,不管在思想上还是工作方法上都有了很大的进步,在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。现将我本年度的工作学****状况汇报如下:
一、履行职责状况
从我担当车队长那一刻起,我就暗下决心,唯有全力以赴、恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望,公司员工的信任与支持。因此,一年来,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行职责,发挥表率作用,推动了车队整体工作的扎实开展。
二、联系实际,全面加强队伍建立
为了不断提高公司车辆的工作效率和效劳质量,为各项工作的正常开展制造有利条件,依据《车辆治理方法》等规定,结合实际运作中所遇到的新状况、新问题,不断健全完善内部治理措施,仔细落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依。另外,常常性召集驾驶员及兼职驾驶员召开座谈会,沟通学****交通法律法规和车辆驾驶维护的实践阅历,促进了整体业务水平的提高。
三、加强学****努力工作在工作中,坚持听从领导分工,不挑肥捡瘦,不管领导安排什么工作,我都仔细的去做好,一是主要保证领导用车,始终做到随叫随到,从未耽搁过任何一件事情;二是加强学****专业技术,保持车容干净,车况良好。对车辆的修理,小的毛病尽量自己处理,对大的问题准时向领导汇报,并到指定的修理厂进展修理,遵守交通法规,注意保养车辆,安全行车;三是在职业道德方面,做到安全行车,不开心情车,不开故障车,不开英雄车,决不酒后驾驶,并做到了“五勤”即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,勤检查车辆,防隐患于未然。
一年来,我安全行驶里程七万多公里,本着每出一次车要为领导负责的态度,圆满完成每次出车任务。无论什么恶劣天气,只要有任务,都能随叫随到。随时做好出车前的预备工作,虚心承受领导和同事们提出的意见和建议,并仔细改正。
三、存在的问题
一年来,本人爱岗敬业,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在:
第一,作为一名车队队长,有些工作还不够过细,有待于加强;
其次,效劳效率有待进一步提高。四、今后的努力方向在新的一年里,我决心仔细提高专业技术水平,做到:(一)连续坚持安全行车,不开溜号车,不开心情车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理。
(二)做到勤检查,决不让小毛病变成大故障,做到防隐患于未然。
回忆以往的工作,我能够团结同志,仔细学****踏实工作,取得了肯定的成绩。但我深知,自己的一点成绩是在公司领导细心指导和同志们的帮忙下取得的,我只是做了我应当做的事。在今后的工作中,我将进一步加大工作力度,改良工作方法,使车队的整体工作能够再上一级新台阶。
201*年1月17日
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201*年度个人工作总结
部门/片区:员工:岗位/职务:
一、开篇引语
在201*年,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率作用,推动了车队整体工作的扎实开展。
二、201*年度主要工作业绩
(一)严格根据操作规程和道路交通法,做到万无一失。稍有空闲,便潜心学****各种交通法规,做到遵章安全行车。
(二)常常阅查交通图册,将各种交通路线熟记在心,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油。
(三)在车辆修理和保养中,当好“医生”和“美容师”的双重角色,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,娴熟把握各种车辆技术性能,有故障准时排解,使车辆始终处于良好状态。
(四)对于目前驾驶员的缺少,治理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志,帮忙别人,从不为个人利益而斤斤计较。
(五)在每次出车中,把同志们安全送抵目的地后,便不顾旅途劳累,马上和同志们一起搬东西,拿器械,跑前跑后,主动热忱的搞好效劳工作。
三、201*年度主要工作、创新做法、胜利阅历及典型事例等(一)营造安全学****气氛,树立超前的安全防范意识
小车队现有员工39人,能正常行驶的车辆37辆,,在进入焦煤集团、我公司兼并扩张的新形势下,车队领导始终把安全工作放在首位,努力营造安全学****气氛,不断强化驾驶员的文化素养学****不断对驾驶员进展业务技能培训。我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进展培训学****主要内容有三个方面:
,使大家在事故中总结阅历吸取教训,增加防范意识。通过观看VCD了解不同车辆的修理和保养学问,渐渐提高车辆的使用率。
《新法》实施的头一年,为了让大家真正了解《新法》的内容,我们购置了局部学****书籍,内容有:文明开车、安全行驶,道路交通安全法、车辆修理保养学问等等。
,车队增设了内部播送站,把新的《道路交通安全法》制做成磁带,平均三天播放一次,每人还发放了《新法》手册。
,制造洁净优质的工作和休息环境。我们在小车队二楼中心位置增设了“慎重驾驶,优质效劳”的巨型喷绘标语,在各车库的中心位置也增设了各种警示标语,又对过去的治理制度进展了局部修改,并增加了局部制度治理牌板,
(二)强化效劳意识,切实做到优质、高效、效劳到位。小车队作为公司的一个效劳单位,担负着公司领导及各业务处室小车治理和效劳,也代表着公司对内对外的效劳形象、公司的荣誉,领导的要求、自己的职责,都要求我们要把效劳好、效劳到位做为自己义不容辞的职责,靠什么来提高效劳质量,我们的做法是制定严格的治理制度,明确各级人员的责任,建立优胜劣汰的考核机制,引入竞争和相互监视机制,从而使小车队的各项工作走上制度化、标准化、程序化,从要车、出车、行车、停车、放车、修理、保养等各个环节都必需做到按程序标准操作,各项制度和责任制度落实,确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序,忙而不乱、高效运行,一年来,我们以优质高效效劳赢得了各级领导的确定和赞扬,得到了各级人员的理解和支持,这些是我们加快做好今后工作的巨大鞭策和推动。
(三)强化经营意识,自觉为企业当家理财。杜绝跑、冒、消、漏。小车队是经营承包单位,每年经费捆死,节奖超罚,公司的经营治理责任制大大增加了我们的经营意识和当家理财观念,我们采纳的措施是实行单车核算,对每一辆车的车次及其依据车况测算出的油耗、修理费等各项费用进展科学精确测算,核定死落实到人头,实行严格掌握节奖超罚,这一制度和机制,大大增加了各级人员的责任心和节省意识,不多用一滴油,不无故损害一个零部件,象关怀自己的孩子一样关怀自己的车辆,在我们小车队已蔚然成风,涌现出了一批爱车、异车的先进人物,他们有力带动了全队的作风和风气。
(四)以风气和作风为重点,狠抓队组建立,塑造一流的小车队形象。素养是前提和根底,打算着队伍的分散力和向心力、战略力,我们着眼于提高各级人员的业务素养和综合素养,坚持理论学****和实践熬炼相结合,定期学****政治理论、国际国内时事、公司的各项政策,公司的中长期进展规划,让每个人了解形势、增加时代观念,特殊是加强各级人员业务学问学****针对不同的人实行不同的针对性措施,因材施教,因势利导,长期坚持,一抓究竟,使得各级人员的整体素养有了长足提高,尤其是我们切实狠抓车队风气和作风建立,教育每个职工都要以高素养的形象办好事情、效劳领导,杜绝一切恶劣的现象和行为,对于消失的一些不正之风,坚持予以追究处理,重到下岗论处,严字当头,勤苦为先,打造出小车队过硬的作风与素养,目前我们正向着精准化、准军事化的方向大步迈进,真正打造一支政治合格、作风过硬、业务优良、能打硬仗、勇打胜仗的队伍,圆满完成公司下达的各项指标、工作和任务,为公司蓬勃进展、做强做大做出新的更大的奉献。
四、201*年度主要问题及缘由分析
一年来,在上级领导的帮忙和单位全体员工的热忱支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了肯定的成绩,但与上级的要求和同志们的盼望还有很大差距,我认为主要有:
(一)由于车队车辆数量的限制,虽然经过仔细合理的调配,但当生产任务紧急时,仍旧发生无法满意使用单位对车辆使用的要求。
(二)由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然准时发觉并坚决处理,但盲点依旧存在。
五、201*年度工作目标、实施规划及改善措施
依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求,效劳被投诉,影响公司利益的驾驶员将根据规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进展。爱车是责任,优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准则。
另外,我在处理一些问题时有时候会还不够坚决,还需在今后的工作中逐步改良。最终我向一年来给我工作帮忙和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢!同时,也盼望大家对我工作上的缺点和缺乏赐予批判指正,以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、订正错误,为车队乃至公司的建立和进展做出自己应有的奉献。
六、合理化建议
我们将连续深入学****提高自己,下一步我们将进一步完善《车辆治理方法》,从细节做起。特殊在驾驶员的治理上,加大监视检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学****全面提高驾驶员的整体素养。通过教育、培训,提高驾驶员的理论和实际操作水平,降低交通事故率。、抓好队伍建立工作同时加强对车辆的治理,提高安全意识,做到治理与教育想结合,坚持长期、坚固、扎实。
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