文档介绍：车间主任年终总结车间主任工作总结

　　工作总结
　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了诸多、学会了诸多、同步也收获了诸多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学****加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做车间主任年终总结车间主任工作总结

　　工作总结
　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了诸多、学会了诸多、同步也收获了诸多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学****加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最佳;在这一年里，在公司领导的对的领导下，夯实整治，稳定生产，圆满完毕了xx年的生产任务。
　　总结如下：
　　1、强化安全意识，贯彻安全措施：高度注重安全生产工作，充足运用班前会，向职工进行安全教育，使职工清晰了安全工作的重要性，提高了职工安全工作的防备意识。
　　2、基本保证了生产进度：全年共完毕220个订单和样机，其中90%的是保证了进度规定。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多所有是盼望的，这也和我们职工和管理者的技能有关，质量和效率所有不是很高。
　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术职工。生产效率的提高在装配组体现的最为明显。
　　4、加强基本设施的建设：()努力为生产服务来保证生产效率。
　　xx年需要改善的：
　　xx年就要到了，在立即开始的新一年的工作中，为了在后来的工作中获得更好的成绩，我将朝着如下方向努力：
　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
　　3、进一步加强平常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
　　4、进一步完善每一种产品的筹划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
　　5、合理搭配人员分派工作，取长补短，充足发挥每一种人的长处。
　　6、部分职工和班组长质量意识不强，看待工作中浮现的质量问题不够注重，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中核心解决。
　　工作总结
　　进佳洋公司已有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产环节也有了很深的理解。回眸在佳洋工作的这一年，不管是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。
　　还记得xx年12月份我来公司的时候，员工里大学生只有小唐、邓皓和我，目前80%所有是大学毕业生，这阐明公司注重职工素质培养，我们对公司的前景将来抱有盼望。公司的业绩也始终的在上升，从我们负责的区域也可以明显感觉到，本来一种人负责两三个展柜，目前一种人负责一种展柜刚好合适，阐明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增长。
　　5月份，我从一种员工变成经理助理，这对我来说是一种锻炼，特别是在工作遇到诸多第一次有点紧张怕解决不当当的时候。
　　第一次主持召开晨会，从不懂得说什么，好在人们所有特别熟悉，但当经理还是一问，我们三不知的时候，我懂得平时需要更加仔细的记录顾客订单和顾客销售记录折扣状况。因此每天我的本子所有记的诸多，生怕由于我个人工作疏忽而连累人们一起挨批;
　　第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们常常发我的名片，还说：“这是我们助理的名片，有什么事情可